摘要:自 “5S管理”现场会 暨三月份安委会会议召开以来 （详情点击：山东港口日照港召开“5S管理”现场会暨三月份安委会会议） 一股“5S”潮 流 席卷 山东港口日照港 “何为 5S？” “5S
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“5S 是什么 S？”
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"5S"是改善现场、规范管理、提升素养的系统方法和全员行动。它来自日本，包括“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）”五要素，罗马发音均为“S”开头，故称为“5S”。 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地区分开来，将不必要的东西尽快处理掉。 目的是腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；提高效率，促进多项安全。 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐、明确数量，并进行有效的标识。 ● 方法：设计存放方法，易于取放（先进先出） ● 标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用） 将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 推进步骤：持续推行整理、整顿、清洁→制定检查评价标准→全员教育培训→检查 评比 竞赛→持续改善 个人方面，主要体现在保持服装仪容的整洁，言行举止的文明，社仪规范的遵守，道德素养的提升。 
以下是“5S”推进后的成果 ↓ ↓ ↓
目的 ● 可提升客户信任，促进销售 现场管理规范 安全管理才有保障 “5S管理”有利于推进现场管理工作 提升港口综合管理能力 达到员工素质提高、 安全水平提高、效益提高的目标 ······
关于“5S管理” 今天就科普到这里 后续就看各单位如何行动了我们将定期推送成果成效 敬请期待
素材来源 | 油品公司 集发公司 党校 编辑 | 许丛 山东港口日照港融媒体发布
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