摘要:班组是企业细化分解后的重要小集体,是企业凝聚发展的重要元素。一个班组素质的高低,充分制约着一个企业的管理水平、发展前景及市场竞争力。由此可见,班组建设是企业发展的基石和企业精益生产管理的体现。 唐山天茂(荣信)实业有限公司强力推广标准化班组
班组是企业细化分解后的重要小集体,是企业凝聚发展的重要元素。一个班组素质的高低,充分制约着一个企业的管理水平、发展前景及市场竞争力。由此可见,班组建设是企业发展的基石和企业精益生产管理的体现。 唐山天茂(荣信)实业有限公司强力推广标准化班组建设,炼铁厂紧跟公司发展步伐,在现有82个班组中,提取10%进行试点建设,分别为一期喷煤甲班、乙班、丙班;铸铁甲班、乙班、丙班;TRT丙班;1#炉前甲班。下面我们一同看下作为实验班的班组,是如何运做的: 一、全面提升班组6S标准 作为标准化班组试验班的职工们,每天利用班中休息时间或下班时间,对班内各个卫生死角进行彻底处理,并将楼梯、墙壁进行粉刷,自觉将个人物品摆放整齐,劳保穿戴齐全等,时刻按6S标准执行,将6S标准长期贯彻执行下去。 二、严格落实安全操作规程 在原有班前会背安全操作规程的基础上,督促员工在日常工作中,要严格按照安全操作规程进行工作,时刻将安全操作规程铭记于心,运用于行。利用标准化班组建设,保证员工在工作时遵章守规,从整体上提高职工安全意识,推进标准化班组建设。 三、推广实行新颖化班会 轮值班长开始试行后,每位员工都激动又紧张,在期待中准备着自己在轮值班长时的工作内容及班会组织工作,期望着自己所轮值期间的班组管理及班会内容得到每位职工的认可。因每位职工都是班组中的成员,轮值班长试行,不断提升班组凝聚力、向心力、管理力、执行力。 标准化班组是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点,炼铁厂成立班组标准化建设实施组织机构,组织机构成员不定期检查各试验班组标准化班组建设推进情况,目标是快速实现标准化班组建设,从试验班到正式班的质变,到班组10%至100%的量变,相信以后的班组都是标准化班组,不断提高企业的凝聚力、竞争力不懈奋斗,将企业整体形象及发展更上一层楼。 |
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