摘要:点击蓝字 关注我们 围绕三年效率翻番，深挖自身不足，打破固有观念，打通跨部门价值链，推进精益改善周。本周精益改善周第四期的启动，核心是过程中深入现场，展开暴问，运用方法工具，识别过程中的浪费。 【0819-0822】精益体验管理培训后，家电快速应用开展
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围绕三年效率翻番，深挖自身不足，打破固有观念，打通跨部门价值链，推进精益改善周。本周精益改善周第四期的启动，核心是过程中深入现场，展开暴问，运用方法工具，识别过程中的浪费。
【0819-0822】精益体验管理培训后，家电快速应用开展改善周活动，打通部门价值链、运用精益工具，开展3期,项目推进13项，参与人数122人。 回顾前3期的精益改善周，在队员的不断努力下，成果显著。 
现在我们又迎来了总二PK总三SW标准化作业。让我们一起来回顾首日各小组的精彩表现吧！ 
开场 
组员介绍 01 超越队 
口号：超越梦想，勇攀高峰愿景：全员改善，两高一低成员：郑伟（组长）、王义（辅导老师）、陈李中（纪律委员）、韩光辉（安全员）、陈科达、王静、何琪君、沈功平、邱平（组员）
02 梦2队 
口号：超越自我，梦之续航愿景：持续改善，成就标杆成员：时加兵（组长）、张铭（辅导老师）、马艳雨（纪律委员）、贾志伟（安全员）、武峰、楼德华、张乾坤、李灿、李心旺、叶战平（组员）
理论培训 
培训期间，讲师围绕精益改善周标准运作流程、对PQPR、价值识别、十手改善、七三一布局，以及标准作业五表一书等方法工具进行了讲解，为本次精益改善周建立了理论支撑。
互动环节 
领导寄语 
叶总对本次精益改善周工作进行指示： 1、持续改善：改善不是一蹴而就的，而是一步一个脚印的运用方法工具，才能出成效。 2、充分暴问：团队成员要积极主动暴问，杜绝不重视小问题、看不上小改善，严禁问题掩盖，做到问题显在化。 3、激励绩效：【改善周】管理办法已下发，围绕价值创造的同时，对过程运用的方法工具及现场落地情况进行评价。 最后期待各项目小组在发布会中取得优异的成果。
活动开展 
精益改善周首日的回顾就是这些，后面还有更多精彩，让我们共同期待发布会的精彩表现吧！
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编辑：朱丽审核：肖潇 |
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