摘要:◎文丨前沿管理技术 授权发布 振兴经济,实体为先,这是不争的共识和号召。企业困难,捉襟见肘,也许大家都难,不必自暴自弃。点点滴滴,从做实事开始。 制造企业,大同小异,精细化管理是根本。 车间是生产的地方,也是产生效益的地方,说是最大的利润中心也
振兴经济,实体为先,这是不争的共识和号召。企业困难,捉襟见肘,也许大家都难,不必自暴自弃。点点滴滴,从做实事开始。 制造企业,大同小异,精细化管理是根本。 车间是生产的地方,也是产生效益的地方,说是最大的利润中心也不为过。若要管理好车间,就得从三个方面着手。 一、规划最合适的生产路线
如果,车间管理混乱了,一般是从开始规划和设计就乱了的,所以,这个环节至关重要。
最精益的生产路线,最合适的物流管理,最恰当的IE布局。是一个运营管理人员的使命,如果不懂生产过程的来龙去脉,则就是无从做起。
二、执行最严格的班组管理 选拔合适的基层管理人员严格执行生产要素管理,即人、机、料、法、环、测,需要懂技术,又懂管理的人在第一线,需要有素质,有责任心的人在生产现场,需要有反应灵活,又严格执行操作规程的人在班组中充当领头羊。
三、运用最强大的现场管理工具 目前,TPM是个与生产最相关的管理工具,至如说JIT,SMED,QRM,等等都不如TPM全面具体有效 ,那么,必须理出重点推进事项,而不是胡子眉毛一把抓,全面生产保全管理,看似简单,却是庞大又复杂。
要在生产系统中执行好的管理模式,必须用好以上三个关键步骤,有的放矢,逐步精准施效,让车间管理安全和谐高效。
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