摘要:2020年5月7日下午13:30,宁波金海隆重召开TnPM精益设备管理启动大会。公司总经理黄总、副总经理兼总工艺师郑总、副总经理叶总、副总工程师温总、项目的合作方学府信息技术咨询(广州)有限公司余老师和张老师莅临出席了本次活动。 可能有人会问,公司为什么要
2020年5月7日下午13:30,宁波金海隆重召开TnPM精益设备管理启动大会。公司总经理黄总、副总经理兼总工艺师郑总、副总经理叶总、副总工程师温总、项目的合作方学府信息技术咨询(广州)有限公司余老师和张老师莅临出席了本次活动。 此次TnPM精益设备管理提升项目自2020年05月起至2021年8月止,分别从理念培训、设备管理体系制度优化、专业保全检修规范、六项改善与有氧活动四大模块展开,由专业老师进行理念 实践的辅导模式开展。同时公司成立了推动委员会、推进小组,制定了相应的的TnPM管理制度及奖惩措施,来推动项目开展。 好的团队氛围是项目成功的关键所在,在此次大会上,设备部、制造部的设备管理代表们进行了庄严宣誓,铿锵有力的声音表达着他们对此次项目开展的决心和信心,也激励着所有人员全力以赴,精益求精。 宣誓完毕后,黄总进行了发言,他提到:近年来,设备管理的矛盾已经成为了公司生产发展的主要矛盾,但因为对TnPM理解的偏差,以往都只是点对点的推进,未形成体系化发展,所以需要借助外部专业团队力量重新认识TnPM,逐步推进形成系统化的设备管理体系、建立完善的评价标准及管理制度。而项目的推动需要各部门的高度重视及所有人员100%的付出,相信只要我们持之以恒的付出,一定能让公司成为一个中高级制造型企业,为我们由自动化向智能化转变奠定良好的基础。 在启动大会最后,TnPM精益设备提升管理项目的高级顾问师余培峰老师为我们进行了《TnPM体系精髓》的全员培训,通过培训,大家对TnPM有了初步的认识和理解,对今后项目的开展也有了一定的方向和目标。 随着理念的不断灌输和后续项目开展实践应用的不断推广,我们的设备管理水平一定能迈向一个新的台阶! |
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