摘要:日前，济南泰山1532公司借春接订货会送货的有利时机，通过不断优化仓库现场管理，完善安全应急预案，优化运输线路规划，提高运行效率，优化物流成本控制，提高客户满意度，积极探索非烟商品的精益物流之路。 1 优化仓库现场管理 对仓库安全设施、商品配送车
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对仓库安全设施、商品配送车辆、叉车、电气设施进行全面检查。严格执行安全作业规程，防止发生火灾、触电、坠落、机械伤害等各类事故，确保各类安全设施达标配置、有效运行，不断完善突发事件安全应急预案，确保安全生产落实到位。
合理制定配送方案，根据货源组织情况，对订货会订单进行分类整理，优先处理急需货物的订单，采取分单快送方式，提高处理订单的适应性和灵活度。根据配送距离的远、中、近进行三种路线划分，将近线设置为复线，每天配送两次，缩短配送时间，保证在规定时间里将商品送达。
积极探索物流成本核算精细化，完成物流成本费用要素分解，控制物流成本。着眼于便利终端零售客户，公司联系生产厂家对集团客户开展直送业务。筛选出集团团购大单，由生产厂家直接从仓库送往终端零售客户，精简了原先商品在非烟物流仓库停留中转这一环节，压缩了仓储和运输成本。同时，探索引入第三方物流公司，积极联系供应商物流，并调配1532自身物流资源，确保订货会期间的商品配送到位。 (责任编辑：环球精益网) |
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