摘要:为积极促进企业高质量发展,进一步深化班组精益化管理工作开展,近期,生产技术处质检中心氯碱班组结合工作现状,制定了“四管”齐下的班组管理模式,即安全管理规范化、“5S”管理标准化、技能培训常态化、班组管理人性化,促进班组精益化管理“再出发” 氯
为积极促进企业高质量发展,进一步深化班组精益化管理工作开展,近期,生产技术处质检中心氯碱班组结合工作现状,制定了“四管”齐下的班组管理模式,即安全管理规范化、“5S”管理标准化、技能培训常态化、班组管理人性化,促进班组精益化管理“再出发” 氯碱班组开展“最强大脑”岗位练兵活动(蔡荣 摄) 安全管理规范化在于“严” 结合氯碱班组实际情况,班组设立了两名安全员对班组的安全工作进行全面管理,通过每周的定期学习、不定期提问、岗位练兵活动,进一步加强了人员的动态管控,现场发现问题及时整改,确保安全管理能控、可控、在控,强化了班组安全管理的刚性化、规范化。 “5S”管理标准化在于“细” 氯碱班组做到了现场管理定置摆放,班组里的每一样用品都有指定位置,无论是柜外还是柜内,都要求做到横排成行、竖排成列、整齐有序。实现现场 “三不乱”,确保“5S”管理有实效。面对疫情防控的重要性,以党员、班组长、卫生员带头,将班组的卫生死角清理干净,为班组营造舒适的环境,将清洁卫生做到常态化,班组人员看到班组的变化,集思广义编写了顺口溜:身体健康最重要,卫生必须要讲究;病从口入要小心,切记千万要注意;清洁清扫保卫生,工作环境大改变;人人舒适又精神,干劲十足促发展;班组小家大变化,中泰明天更美好。 技能培训常态化 在于“实” 班组为了全面提升人员素质水平,在班组内积极开展质量、设备、安全培训学习工作,积极组织岗位练兵、技能比武活动,并以“最强大脑”命名班组各类知识竞赛活动。各类活动的开展,师带徒工作的有序进行,不断引导班组人员自我加压,激发员工潜能,有效提升了班组人员、尤其是新进人员的技能水平。 氯碱班组开展安全培训(蔡荣 摄) 班组管理人性化 在于“和” 企业文化植根于班组。中泰企业文化中的“和”,在氯碱班组里体现的淋漓尽致,班组以灵活多样的方式宣传企业文化和企业发展,及时了解班组员工思想动态,积极在班组内营造宽松、愉悦的工作环境。好的制度不是用来约束大家,而是用来养成好的习惯。在“四管”齐下的班组管理模式中,氯碱班组已逐步树立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念,结合阿米巴管理经验的运用,班组精益化管理将“再出发”,使精益管理真正转化为企业的实际效益,发挥提质增效的作用。 来 源:生产技术处质量检测中心 蔡荣 吴文婷 监 审:王庆涛 编 审:周 媛 编 辑:周蓓蓓
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