摘要:精益生产是通过消除流程当中的不增值的环节和浪费,达到流程简化,以提高流程的效率。精益生产说起来容易,做起来难,难在它不只是技术性问题,而是观念、利益和行为习惯的适应性问题。如果要让精益真正在企业有效实施,首要问题不是精益的技术性问题,而是精
精益生产是通过消除流程当中的不增值的环节和浪费,达到流程简化,以提高流程的效率。精益生产说起来容易,做起来难,难在它不只是技术性问题,而是观念、利益和行为习惯的适应性问题。如果要让精益真正在企业有效实施,首要问题不是精益的技术性问题,而是精益的适应性问题,其中至关重要的是,企业主和CEO们要能从财务的角度彻底理解精益的财务收益性,基于长期主义,看待企业的发展。否则,精益生产只会是披在企业身上的一件时尚的皇帝新衣。管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 丰田的四大经营哲学(人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物),从根基上决定了丰田生产方式的诞生;“J成本论”“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试)很好的诠释了丰田JIT:如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明;现场改善的目标就是毛利/存货资最大化。 |
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