摘要:4月8日,中车大同公司召开年度精益管理工作会,确定达标中车精益管理二级企业的年度工作目标。 2019年,依托“指标精益化管理模式的构建”和“筑基管控”等重点项目,中车大同公司精益管理体系初步构建,精益制造体系基础得到持续改善,覆盖铆焊、加工、组装
4月8日,中车大同公司召开年度精益管理工作会,确定达标中车精益管理二级企业的年度工作目标。 2019年,依托“指标精益化管理模式的构建”和“筑基管控”等重点项目,中车大同公司精益管理体系初步构建,精益制造体系基础得到持续改善,覆盖铆焊、加工、组装三大类产品制造特点的精益生产示范区(线)建设趋于成熟。在中国中车2019年精益管理工作会议上,中车大同公司被评为“精益管理三级企业”,完成了由精益生产阶段向精益管理阶段的成功蜕变。 在此次中车大同公司精益管理工作会上,公司总经理付拥军强调,要始终保持推动精益管理工作的持之以恒的决心和信心,明确努力方向,以提升经营品质、改善运营能力为目标,实现精益管理再升级,助推公司高质量发展行稳致远。针对下一阶段的工作,他提出五个方面的具体要求。
中车大同公司副总经理王宇飞以“聚焦价值、服务客户、流程驱动”为主题,系统阐述了公司今年精益管理工作的“一条主线”、“两个着力”、“三大导向”和“四项目标”,明确了公司全年精益管理工作的推进思路、建设目标、工作要求、实施路径和重点任务等。
中车大同公司副总工程师史军主持会议并宣读了表彰决定。 构架车间升级为 “中车二级精益车间” 机车总装车间被评为 “中车三级精益车间” 中车大同公司精益体系覆盖职能部门行政正职参加会议,各车间、分厂党政正职、分管精益副职、精益骨干及推进专员通过视频的形式同步参加会议。 编辑:蒋维 史航 信息快递员:@生产制造部 审核:毕思聪 |
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