摘要:《杨老师:精益赢在标准化(16年5月19日更新)》 现在不管是国企,民企、外企都在推行合理化建议活动,有的企业还搞得有声有色。了解精益管理体系的朋友可能也听说过改善提案活动,但是到底这两种活动有什么区别呢?下面谈一谈杨老师的理解。 相同点: ①都是
《杨老师:精益赢在标准化(16年5月19日更新)》 现在不管是国企,民企、外企都在推行合理化建议活动,有的企业还搞得有声有色。了解精益管理体系的朋友可能也听说过改善提案活动,但是到底这两种活动有什么区别呢?下面谈一谈杨老师的理解。 相同点: ①都是以发现问题为核心 ②更多的面向普通的员工 ③都有激励奖金 不同点: ①提出对象不同。建议是给别人提的,改善提案是给自己提的 ②结果考核不同。建议只是建议,无需关系谁去改进;改善提案必须是改善后有结果的提案 ③考评组织不同。合理化建议一般是扁平化组织考核;改善提案是立体化组织考核 ④根本目的不同。合理化建议就是为了改善不合理的地方;改善提案是为了培养员工解决问题的能力 总结一下,企业推行合理化建活动会走入一个误区,可能会有很多人提出很多合理化建议,,但都是在说别人的问题,更有甚者会有怨妇出现。所以请管理者重新思考一下,我们为什么要做这么一个活动平台。管理者不要把所有的改善点的发现寄托在这个平台上,尤其是重大重要的改善,否则管理团队就没有存在的意义了。所以建议各位管理者在企业内容还是要推进改善提案活动更适宜,下面介绍部分改善提案推进的资料,供大家参考,如果有任何疑问请加我QQ和微信。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1、希望看望我的文章能够给大家带来思考和帮助。 2、喜欢的朋友可以转发,杨老师会定期更新。 3、杨老师简介:11年来专注精益管理,曾经在天津一汽丰田汽车泰达工厂工作6年;之后从事专业精益管理咨询服务工作5年;曾经服务过100余家企业(制药、机加、烟草、汽车、电子)精益管理改善项目,如果你对精益管理的推进有何疑问,欢迎与杨老师(微信senguoguo2008 QQ123378653)交流 |
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