摘要:第1095期·1650篇 6月18日 公司召开精益管理全面推进启动会 要求根据公司整体建设发展思路 全面推进精益管理 把准公司脉搏 领会精神要义 明确目标责任 掌握工具方法 抓好推进落实 为建设智能高效绿色高端钢铁强企 打造行业新标杆奠定基础 公司党委书记、董事
第1095期·1650篇 6月18日 公司召开精益管理全面推进启动会 要求根据公司整体建设发展思路 全面推进精益管理 把准公司脉搏 领会精神要义 明确目标责任 掌握工具方法 抓好推进落实 为建设智能高效绿色高端钢铁强企 打造行业新标杆奠定基础 公司党委书记、董事长吕铭出席会议并讲话,党委副书记、总经理张润生主持会议,公司党政领导孙卫华、孙永和、杨金光、曹庆良、蒋学健、景凯、刘玉良、刘宜伟、姚建平出席会议。 吕铭作《精益管理 追求卓越 坚定不移打造行业新标杆》重要讲话 吕铭指出 精益管理,以理念为先导,以培训为基础,以诊断为手段,以项目和模块为抓手,以提升绩效为目的,解决的是理念、工具、改善和能力的问题。精益管理是一套理论体系,是一套系统方法,是一套科学工具,也是在培养一种管理习惯和管理能力。精益的核心是消除一切无效劳动和浪费,目标是把工作做到极致。 吕铭强调 对公司而言,从现在开始全面推进精益管理,具有非同寻常的意义。 第一,这是公司进入新发展阶段的路径选择。公司确定以学习型组织创建和精益管理作为两个重要抓手,集中解决运营管理理论、工具、方法和生态问题,为新阶段建设发展注入可持续提升的新动能,全力推动新发展。这是公司基于新阶段、新使命作出的路径选择,必须在全公司尽快形成广泛共识。 第二,这是解决存量问题和短板的必然要求。要站在全行业的高度切实增强危机感、压力感、紧迫感,尽快拿起精益管理这一有力武器,全力解决存量短板和问题,努力提高管理水平和运营绩效。 第三,这是走向卓越、打造行业新标杆的重要支撑。只要全体干部职工真正认同精益管理,坚定不移学精益、懂精益、做精益,我们就一定能够走向卓越、成为标杆。在认同和信心的加持下,付诸艰苦卓绝的行动,我们就一定能够实现极致目标。 对于如何全面推进精益管理工作,吕铭从五个方面提出要求 一是从培训入手,提升理念能力。要倡树“每时每处都存在浪费,需要我们去识别和消除”“精益从‘心’开始,改善从我做起”“重视是关键,员工参与是基础”“绩效完不成,先进不能评”“运营改善永无终点,精益管理永远在路上”精益管理五大理念,以理念为先导,加强能力建设和队伍建设,打造精益管理大团队。 二是用好诊断这个手段。推进精益管理的前提是发现改善机会,而发现改善机会的手段就是诊断。要通过与标杆、设计值、理论极限、自身最好水平等多维度对标,剖析差距背后的根因,发现改善机会。要更多地运用系统思考的思维模式,发现结构性问题、全局性问题、深层次问题,努力寻求问题根本解。 三是抓好项目和模块这个关键。通过诊断发现了改善机会,需要选题立项,以推进项目管理的方式实现改善提升目标。因此,项目管理是精益管理的关键。下一步,必须继续坚定不移地按照定时间、定目标、定团队、定路径、定考核的要求,扎扎实实地推进下去,确保每一个项目都能够取得预期成效。 四是努力推进运营改善。运营改善是系统工程,要循序渐进,稳扎稳打。运营改善要始终指向效益提升。要向组织能力要效益,打造一支精技术善管理懂精益能实践的精干队伍。要向协同要红利,实现山钢内部生产、销售、采购三个协同,争取效益最大化。要向产品创新要效益,打造品牌,赢得市场竞争优势。 五是为推进精益管理提供支撑和保障。组建精益管理推进办公室,虚心接受培训,积极配合咨询,融合“四学四做”,学精益、做精益。要严格考核奖惩,注重培养精益文化,全面完成精益管理三年实施纲要第一年的任务目标:全面导入,精准把脉,项目速赢,夯实基础。 吕铭指出 全面推行精益管理是一场管理变革,我们要向着智能高效绿色高端钢铁强企的方向,落实精益管理三年实施纲要的部署,积极心态、提升本领,拥抱变革、应对挑战,就一定能够走向卓越,一定能够打造新时代钢铁行业发展新标杆! 张润生主持会议并要求 01 迅速认真组织学习会议精神 实施精益管理,就是要树立一种管理理念,培养一种管理习惯,通过持续的诊断和改善,发现和消除企业运营管理和生产经营中一切无效劳动和浪费,精益求精,朝着把工作做到极致的理想目标不断修炼意识、思维、方法和能力的过程。要认真按照《精益管理 追求卓越 坚定不移打造行业新标杆》讲话要求,融合“四学四做”,培育精益文化,打造运营管理新生态。 02 深入扎实推进精益管理工作 各单位各级领导干部,要按照公司精益管理实施推进工作要求,系统筹划,持续优化,率先垂范,带领全体职工,认真学习掌握理念方法,深入研究制定改善措施,积极协同配合咨询机构,高效推进精益管理项目,全力构建质量、能源、设备等专业模块化管理体系,着重做好精益管理人才队伍建设,形成有效的精益管理机制,为公司全面深入推进精益管理工作打下坚实的基础。 会上,副总经理蒋学健宣读了《公司2020年精益管理实施方案》;炼钢厂作精益管理全面推进典型发言;上海优也信息科技公司作《精益变革领导力》的培训。 公司精益推进办全体人员,公司各部门、中心、生产厂、项目部党政领导及业务人员等参加启动会。 END 点击下面标题,查看更多精彩! 2020年安全管理培训班开课啦~ 重要!公司质量十大禁令请严格遵守! 四学四做‖工程管理部:三抓四查五提升 严细实快见真功 倾听需求 坦诚交流 共进共赢——炼铁厂:炼钢的需求就是我们的追求 中兴汽车有限公司董事长肖伟一行到访 图文提供:孙运利 郭阳 庞志忠 本篇编辑:朱圣熙 本篇审核:孙运利 出 品:党委宣传部 忠诚 尽责 团结 务实 创新 廉洁 |
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