摘要:由运维管理中心、企管部、人力资源部和工会共同策划和组织的精益管理年系列活动启动大会在七楼演示厅隆重召开。公司总部领导，各分子公司总经理及各职能部的门负责人及代表出席了本次会议。 会上，殷总助对本次活动的整体方案进行了介绍。他说，此次系列活动
 由运维管理中心、企管部、人力资源部和工会共同策划和组织的“精益管理年”系列活动启动大会在七楼演示厅隆重召开。公司总部领导，各分子公司总经理及各职能部的门负责人及代表出席了本次会议。 会上，殷总助对本次活动的整体方案进行了介绍。他说，此次系列活动的开展旨在结合公司的经营工作重点，把活动内容有机的融入日常工作，在更好的贯彻公司2012年度“精益管理 科学布局 提升服务竞争优势”经营主题的同时，提升各级员工工作热情和管理意识，促进经营效率与效益的双重提升。全年活动紧密围绕“全员效能来比拼”和“精益流程齐参与”两条主线开展，活动的参与对象涉及服务工程师、服务站主任、片区经理、分子公司管理层四个层级，而每个层级都有针对性的不同活动主题。具体活动内容包括：“服务工程师应知应会”大赛、专项技能竞赛（9250、8240机芯）、“如何成为一名合格专业服务工程师”有奖征文、“我是一名合格的服务站主任”考评、“技术管理标准化”活动等。各项活动将按预定的时间依次拉开序幕，并体现全员参与的原则，且各项活动输出的结果将纳入年度评先、评优内容。
随后，各分子公司代表及总部各分管领导，分别就活动方案和活动落实发表了意见和建议。各分子公司代表纷纷表示本次活动是一次很好的自我审视和自我提升的过程，通过活动的参与能切实提升各分子公司的服务作战能力和管理效能，并将积极响应和配合活动的推进工作。总部各分管领导则在肯定活动方案的同时，对活动的形式、可延续性、评价的客观性给予了建议。
在听取方案介绍及代表发言后，陈总就本次活动的重要性和后续部署做了重要讲话。陈总指出，本次活动的主要目在于通过有针对性的开展主题活动，提升各个层级对管理的重视，以系统的管理思维和合理的管理方法来实现公司整体效能和效益的提高，并提出了四项重点要求。
第一、活动策划要结合一线服务工程师、服务站主任、片区经理、分子公司总经理四个层级的岗位性质和工作特点，一线服务人员要着重加强技术水平和沟通能力，服务站主任，片区经理、分子公司总经理要着重提升自主管理意识和水平。服务站是我们全年服务开展和管理提升的关注点，要重点落实各项活动的内容。
第二、各级管理者要转变管理意识，变被动管理为主动管理。分子公司的执行力、运作水平是检验和考核分子公司职能部门和总经理管理能力的重要体现，也是衡量管理者自身价值的重要参考因素。
第三、在总部策划活动的基础上，各分子公司应结合自己的特点进行细化，将活动与服务工作进行有效结合，调动和激发人员的积极性和潜力，同时透过活动捕捉和发现闪光点，发掘一批优秀的人员、服务站和管理者，在形成良好的示范效应的同时，积淀管理经验。
第四、活动是协助分子公司进行管理的一个重要渠道和载体，各级管理者要学会借势管理，充分利用活动所形成的氛围和平台加强和提升分子公司的管理运作。
最后，陈总预祝本次活动取得圆满成功。
(责任编辑：snrxa1209)
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