摘要:2015年6月5日上午，公司召开了2015-2016年 精益生产 管理改善项目启动大会。冶金集团总经理胡凌冰、总经济师何山岭出席会议，公司领导班子、中层以上干部以及全体班组长230余人参加了启动会。 会上，公司副总经理张维宣布了2015-2016年精益管理改善实施方案
 2015年6月5日上午，公司召开了2015-2016年精益生产管理改善项目启动大会。冶金集团总经理胡凌冰、总经济师何山岭出席会议，公司领导班子、中层以上干部以及全体班组长230余人参加了启动会。
会上，公司副总经理张维宣布了2015-2016年精益管理改善实施方案，天津师范大学精益生产研究中心杜红博士对精益思想进行了宣讲。随后，中兴盛达公司与天津师范大学精益生产研究中心举行了精益管理改善项目合作签字仪式。
公司总经理李金锁在讲话中表示：面对世界级客户，公司生产运营需要与世界接轨。精益生产管理方式是世界级企业广泛采用的管理方式，推进精益是公司必然选择。公司要围绕客户价值，不断消除浪费，通过人的持续改善，不断追求卓越，满足客户的需求。要通过卓越的质量，快速切换，小批量的生产，标准化的作业，快速交付，满足客户对质量、成本、交货期的要求。要强化企业领导观念与行为的精益化，树立问题就是机会的意识，加强项目推进过程中的人才培养。要以分公司为中心，职能部门协同，通过实施精益，促进全公司围绕客户需求建立快速响应流程。要以比竞争对手更快的响应速度，更好地服务，更优质的产品来建立行业内独特的地位。职能部门要围绕客户的需求、分公司的需求主动发掘自身的问题，持续的改善，以跟上公司发展的步伐。
冶金集团总经理胡凌冰在讲话中指出：当前，在国际、国内经济形势错综复杂，行业、企业市场形势日趋严峻，以及受产能、结构、资金、环保等不利因素多重压力下，推行精益管理，深化管理创新，对企业的生存与发展具有重要意义。胡总着重强调：推行精益管理是一项系统工程，首先是“一把手”工程，包括企业领导，各部门、各车间、各班组的直接负责人都要高度重视，带头研究改善措施，落实目标责任；其次是全员工程，要充分认识广大职工在推行精益管理工作中的重要性，共同营造全员参与的浓厚氛围。在推行精益过程中，一要注重现场改善，上下工序要无缝对接，强化一岗多能操作，完善标准化作业，重视安全管理，减少浪费，提高效率。二要注重体系改善，改革管理体系，优化工序流程，实施流程再造，严格操作规范，逐步建立起精益的思维和习惯。三要注重文化培育。重视精益文化的培育和传承，使精益思想融入职工内心，形成依靠职工发现问题，依靠职工解决问题，依靠职工改善管理的良好氛围。四要注重挑战惰性，要敢于不断挑战管理现状，坚决克服“守”和“等”的惰性思想，善于发现问题、解决问题，持续深入改进管理，强化巩固管理成果。五要注重人力资源管理。重视人力资源的自主开发，进一步挖掘人力资源潜能，精益管理的成败最终取决于“人”，需要企业领导的高度重视，关键在于实施的队伍。
(责任编辑：snrxa1209)
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