摘要:2011年精益管理工作推进要求：精益管理体系建设工作是东光集团的重点工作，同时也是一项系统工程，需要全部门、全员共同参与才能完成。在建立精益体系方面，2011年要以集团公司精益办为牵头部门，并设立各模块组长单位，共同与精益咨询公司和分子公司一起完
 2011年精益管理工作推进要求：精益管理体系建设工作是东光集团的重点工作，同时也是一项系统工程，需要全部门、全员共同参与才能完成。在建立精益体系方面，2011年要以集团公司精益办为牵头部门，并设立各模块组长单位，共同与精益咨询公司和分子公司一起完成精益管理体系及考评体系的文件编写工作。 姬剑锷强调，东光集团新三年精益管理规划的主要任务是建立一套东光集团的精益管理体系（DPS），持续深化精益工具的导入，把与生产管理系统相关的各种资源和各个环节进行系统地整合，与分子公司目前开展的精益活动有一个全面的对接，使精益管理能够有效覆盖生产经营管理全过程，在生产管理中全面、全过程地贯彻精益管理的思想，最大限度地消除一切浪费，以最好的质量、最低的成本、最短的交期提供满足市场需要的产品，最大程度提升企业的竞争能力；通过建立相应的考核评级机制，促进分子公司全面、深入开展精益管理工作。我们将通过今后三年的努力，使东光精益管理体系成为日常生产作业的标准，逐步形成一种企业文化，夯实东光集团的管理基础，为东光集团实现“百亿”目标提供有力的支撑。 光华博雅咨询管理公司董事长屈丽雅对东光集团精益管理咨询项目概况进行了解读。她说，从初次接洽就能感觉到东光集团领导对精益生产工作的重视程度高，认识水平高，以及每位参与此项工作人员的认真和执着。在东光有良好开端的基础上，期望能有良好的合作和良好的结果。作为国内管理咨询业资深的专业机构，北京光华博雅公司能与军工企业集团合作，为民族工业的发展提供专业化服务，提供先进的管理方法和智力支持，深感意义重大。 面对世界经济形式的新格局和激烈的市场竞争，国内诸多知名企业开始建立精益生产管理体系。东光集团通过三年时间导入精益生产工作，使员工的思想观念发生了很大转变，现场作业环境得到明显改善，主动管理的意识增强了，提高了企业的经济效益，提升了企业的市场竞争力，有目共诸，东光集团推行精益生产已取得了一定期效。但是精益生产虽已是成熟的专项管理技术，但掌握好并不容易，要结合具体企业实际成功推行则更不容易。精益生产包括多个功能模块、有多种工具方法，这些工具方法有的是关联的，有的可独立应用，这些工具方法解决的问题不同，掌握的难度也不一样。尤其是各个分子公司发展状况不一、人员素质差别各异、遇到的管理问题也是各种各样，要想成功推行精益生产，的确不是一件容易的事。东光集团要想全面提高企业整体素质和竞争力，向着战略目标迈出更大的步伐，必须从理念、文化、方法等方面全面推进精益生产理念，建立精益生产管理体系，为东光集团可持续发展提供动力。 东光集团在长期的工作实践中已积累形成了一套工作经验和模式，这些经验有些是很优秀和先进的，而有的却需要变革，能否以空杯的心态面对此次精益生产管理体系的建立，重新审视和质疑原有的观念、工作方法等，并接受新的工作方法，这将是一场严峻的考验，对精益生产体系和实施能否顺利开展有着重大影响。 进行精益生产培训管理体系的建立，旨在全方位提高东光集团的管理水平、增强企业员工的管理意识、树立良好的企业形象和最大限度地发挥公司各部门领导在工作中的带头作用，全面梳理公司业务流程，不断提升企业服务的质量水平，提高工作效率，进一步推动公司规范化、标准化、制度化建设再上新台阶。建立起一整套适合东光集团发展、具有东光集团特色的精益生产管理体系，促进企业文化和管理的融合，推进企业的管理建设，提升企业的综合管理能力和市场竞争能力，最终提高企业运营的综合经济效益，为东光集团在以后的市场竞争中保持优势打下良好基础。在建立体系的过程中要做到以下三点：一是将兵器工业集团的要求和精神贯穿始终，将体系建设与企业文化建设相结合，不断提高服务质量；二是与企业实际情况相结合，把公司各项内部管理融入精益生产管理体系中来，提高内部的运作控制水平；三是将东光集团的精益生产管理体系建立成一套高水平、高质量、高标准，具有一定先进性的管理体系。 她提出，精益生产管理体系是一项系统性工程，需要单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个人的消极被动，都会影响到整个项目进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司精益生产管理工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。 光华博雅公司创立十多年来，在业内树立了良好的公司形象和品牌。从今天起，光华博雅将竭诚为东光集团提供最好、最到位的服务，希望东光集团能够以精益生产工作为契机，积极整合公司管理体系，构建符合现代企业要求的管理平台，锻造执行能力，举全局之力、集全局之智、推动公司管理从优秀走向卓越。 集团公司总经理、党委书记于中赤作了题为《科学规划、统筹管理、全面推进东光集团精益管理工作》的重要讲话。 于中赤指出，召开东光集团三年精益管理规划暨精益咨询项目启动大会，对集团公司来说是一件大事，它标志着集团公司精益管理工作向规范化、制度化和科学化的迈进。就如何开展好精益管理三年规划及咨询项目工作，于中赤提出四方面要求。 第一，要进一步提高认识，增强精益管理工作的责任感和紧迫感。要认识到实施精益管理是有效应对市场竞争的需要，是提升集团化管理水平的需要，是提升规模化发展效益的需要。“建设有效益的规模”是我们长期持续发展的要求，是打造长期发展能力的要求。提升精益管理水平是促进规模和效益实现同步增长或者效益增长高于规模增长的重要和必须的保障手段之一。 第二，要健立健全长效的工作机制，构造规范有序的组织保证体系。推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的持续改善提高活动，领导重视是关键，健全体系是根本，全员参与是基础，规范考核是保障。今年，集团公司将和精益管理咨询公司一起，建立东光集团精益生产体系和考核体系，使各分子公司在一个统一的平台上进行比较，有利于各分子公司发现不足，提升自身的精益管理水平，东光集团将把精益管理工作作为一项长效机制来抓。 第三，推行精益管理要实行对标管理。对标管理就是要学习，要向先进学习。我们要善于到外面看和学习，同时也要进行内部对标，不封闭搞精益。 第四，要明确精益管理新的目标，在兵器工业集团推行“精益化生产、精细化管理、合理化建议和加强班组建设”的活动中全面争先，成为兵器工业集团精益管理的标杆企业，达到汽车零部件行业精益管理的先进水平，特别是要在行业当中成为先进、遥遥领先，处于领军地位。 就如何落实好《新三年精益规划》及咨询工作，于中赤提出四点要求。一是要加强组织、落实责任。各单位要加强组织领导，相关部门密切配合，一级抓一级，层层抓落实。要明确工作目标和职责，把精益管理工作列入本单位年度工作计划，严格考核。同时，精益管理是由领导层推动的一项重要管理活动，领导干部必须高度重视、亲自带头，要亲自参与、亲临一线。对于不能按计划完成工作任务的领导，要追究责任。二是要加强宣传、营造氛围。各单位要充分利用集团公司和本单位各种媒体，大力宣传推行精益管理工作的重要意义和推行过程中取得的成效，共同营造精益氛围，精心打造精益企业文化。三是要加强学习培训、真正掌握精益生产的各种理念和方法。集团公司要建立精益管理体系，编制体系文件，内容涵盖面广、专业性强，要加强学习培训，从上到下进行宣贯，真正掌握精益管理体系文件的内容和方法，在实践中用以指导工作。四是要打破固有观念、勇于接受新的思想。要借助精益管理公司先进的管理理念和推行经验，摒弃传统、落后的思维和做法，善于接受新的方案、办法、思想，要尊敬专家、尊敬老师，带着问题积极沟通，配合好专家、老师来帮助我们把精益管理切实做好。于中赤强调，集团公司正处于“十二五”规划的开局之年、调整生产战略布局的关键时期，扩大规模、重新建厂的工作十分重要，实现集团公司又好又快发展的道路任重道远。精益管理工作作为兵器工业集团一项面向未来，着眼长远的战略举措，需要企业上下的不懈努力，是企业生存和发展的唯一正确选择，是维护我们自身利益和长远利益的需要。精益管理工作作为一项战略性、基础性的工作，是集团公司提高基础管理水平和增强核心竞争力的关键，希望大家统一思想，创新实践，不断探索新形势下精益管理工作的新思路、新办法、新举措，把精益管理工作提高到一个新的水平，为 “十二五”末实现具有行业竞争力、国际化经营的百亿集团战略目标打下坚实基础。 就推动执行好《新三年精益规划》、贯彻落实本次会议精神，张文涛强调了三点要求。第一，要做好《新三年精益规划》和本次会议内容宣贯，推动全员参与。搞好精益管理工作，需要解放思想、提高认识，需要全员参与、统一行动。因此参会领导和代表不但要做到自己能够深刻领会、准确把握《新三年精益规划》及会议精神，还要快速组织和指导广大员工学习、理解和消化《新三年精益规划》内容和于总重要讲话。同时还要通过各种渠道加强对精益管理工作及《新三年精益规划》的宣传，提高全员的思想认识，营造全员共同执行《新三年精益规划》、推进益管理工作的浓厚氛围，使每个员工都能充满激情地投入到精益管理新的战役中。第二，要加强精益管理知识学习，努力提升工作能力。《新三年精益规划》更加追求精益管理工作的科学化、制度化、规范化和全员化。完成好《新三年精益规划》及精益管理咨询项目，需要更加先进、丰富的精益管理理论知识做支撑，不学习就会墨守成规，就不能解放思想，就难以发现问题和应对变化，就不能持续改进。所以各级领导和广大员工要结合本单位和本职工作认真学习，学懂、学深、学透精益管理知识。各级领导人员要带头学习，做思想领先、学以致用的表率，同时按《新三年精益规划》要求组织好培训工作，切实保证精益管理新目标的圆满实现。第三，要坚决推动、执行好《新三年精益规划》，努力实现新的目标。《新三年精益规划》提出的目标是建立和执行精益生产体系及相应的考核体系，争当兵器工业集团精益管理领先企业，达到汽车零部件行业精益管理的先进水平，达到提升企业经济效益目的。这是一个科学的目标，也是一个高远的目标。完成这一目标，需要我们勇担责任、务实行动，需要我们用科学的精神、严谨的态度，一丝不苟地按照《新三年精益规划》要求和咨询公司的指导，开展系统的全员性工作。因此要分解好《新三年精益规划》内容，制定好具体工作计划，落实好工作责任，做到既有清晰的思路，又有准确完善的实现路径，能够有的放矢、快速有力、创新超越地推动目标任务完成。各单位、各级领导、广大员工要坚决支持好专业公司和各组长单位的工作，要集中全员智慧建设好精益管理体系及其执行标准，使我们的精益管理工作在系统、规范、科学的轨道上有效运行。 大会最后，由集团公司总经理、党委书记于中赤，光华博雅咨询管理公司董事长屈丽雅，集团公司副总经理姬剑锷，一东公司总经理王维廷，集团公司副总经理、东光厂厂长、党委书记孟庆洪，制动器厂副厂长、党委副书记王绍刚，蓬翔公司总经理助理宫梅竹，集团公司总经理助理、大华公司总经理、党委书记李凤军，小糸东光公司副总经理陈立，东光友成公司副总经理何云峰共同启动了东光集团精益管理咨询项目仪式。
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(责任编辑：snrxa1209)
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