摘要:宝胜卓越绩效和精益生产管理模式项目启动会在宝胜技术中心二楼会议室进行。公司中、高层领导，以及项目合作团队80余人参加了启动仪式。 卓越绩效管理是依据GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，从领导、战略、顾客和市
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卓越绩效管理是依据GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进等六个方面，引导企业不断循环开展系统的管理变革和改进的活动，从而达到提升企业管理成熟度的目的。
本次项目将着重从学习、贯彻GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，借助于各种方法、工具的导入应用，在不断提高企业各层次子系统管理水平的基础上，持续、循环地推动企业整体经营管理不断迈向卓越。
为了更好的推进本次项目，宝胜专门聘请了北京科立特管理咨询公司作为本次项目的合作团队。决心利用3年的时间在宝胜建立起卓越绩效模式的长效机制，培育卓越的企业文化，追求卓越经营质量，引领宝胜从优秀走向卓越，争创全国质量奖。
启动仪式上，集团董事局主席杨泽元就项目推进工作表示，推行卓越绩效和精益生产管理模式是宝胜持续发展的需要。各条线、各部门，一要高度重视卓越绩效和精益生产项目，各条线、各部门从思想、制度上重视项目的推进工作，全力配合科立特公司推进宝胜新一轮创新发展；二要主动学习卓越绩效的先进理念，从占领行业制高点和现实需求出发，推动宝胜经营管理等各项工作从优秀走向卓越；三要围绕精益生产这一抓手，着力降低生产成本，以用最小的资源消耗获得最大效益；四要瞄准世界知名跨国公司行之有效的方法，以此次项目实施契机，用卓越绩效和精益生产武装宝胜，推动宝胜走向辉煌。 |
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