摘要:近期，历城区局（营销部）以精益思想为机头，以流程建设为机身、以群众性创新活动和创新课题为机翼，领航企业高质量发展。 一是全面渗透精益思想。打破固定思维模式，利用线上、线下多种传媒方式，发挥内训师和精益骨干的带动作用，制作精益知识掌上课堂，由
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近期，历城区局（营销部）以精益思想为“机头”，以流程建设为“机身”、以群众性创新活动和创新课题为“机翼”，领航企业高质量发展。
一是全面渗透精益思想。打破固定思维模式，利用线上、线下多种传媒方式，发挥内训师和精益骨干的带动作用，制作精益知识掌上课堂，由制作人自定题目，利用H5、美篇等喜闻乐见的形式讲解精益管理相关知识，让学习过程和呈现方式更加灵活多样，推动精益思想学习渗透向群智创新改变。今年以来,已制作精益知识掌上课堂2期。
二是扎实开展流程建设。认真学习贯彻市局（公司）流程建设“回头看”工作方案，下一步将组织撰写《历城区局（营销部）流程建设“回头看”工作方案》，以流程落地为中心，紧抓全员参与和作用发挥，循序渐进、持续优化、久久为功。真正将流程建设工作与实际业务工作相融合，解决流程运行的问题、职能不清、执行不到位的问题。目前已组织开展一季度流程执行情况检查，营销、专卖、综合管理共检查流程18项，整改问题1项。
三是持续推动群众性创新活动和创新课题。通过培训宣贯、自我查找等形式，激活干部职工的创新细胞，结合实际工作的瓶颈和难题，发挥小改小革的作用，全面开展群众性创新活动。征集金点子5项，实施改善2项。建立创新课题全过程监督机制，针对科技项目、精益课题、QC小组活动开展的每一环进行检验，并课题情况纳入月度绩效考核进行正向奖励。
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