摘要:当前公司各个项目的建设工作正如火如荼地进行着。在全员树立安全第一的观念的同时，全员树立质量与成本意识也同样非常重要。 邓小平同志曾说过，发展才是硬道理。而公司持续、稳健运行且发展的必要前提是必须有持续的、适当的盈利。公司为我们提供了一个较好
 当前公司各个项目的建设工作正如火如荼地进行着。在全员树立安全第一的观念的同时，全员树立质量与成本意识也同样非常重要。
邓小平同志曾说过，发展才是硬道理。而公司持续、稳健运行且发展的必要前提是必须有持续的、适当的盈利。公司为我们提供了一个较好的事业与生活的发展平台，我们全员应不断学习相关知识，尽职尽责、认真做好自己的本职工作。
在施工过程中，安全第一。此外，进度控制、质量控制、成本控制三者对立统一，同等重要。管理者要把对各建设点的管理责任到人，有奖有罚，奖罚分明。
关于质量控制，建议由各生产经理组织各位现场工程师制定各专业的质量标准，这些标准应贴合我们的实际工作，同时应遵从相关强制性标准，忌浮夸空谈。
各现场工程师不仅要做好自己专业范围内的质量控制，也要适当了解相关工艺知识、后续设备及工艺管道安装所需的预埋，要为后续施工创造便利条件，避免返工及做无用功。我们的施工主要涉及土建砌筑、基坑开挖、混凝土浇注、池体防水、沟槽开挖、污水管道安装、工艺管道及电气设备安装等。要重点关注各艺池体是否渗漏、由施工方做安装的预埋件质量、隐蔽工程中的管材质量等。
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，认真做好事前、事中、事后的控制。
事前控制：对施工队进行技术交底，明确施工后成品的质量要求；设置质量管理点，落实质量责任人。
事中控制：对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，坚持质量标准，对各工序进行有效监督，同时应严格执行三检（自检、互检、专检）制度。
事后控制：即事后把关，重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析面提出改进措施，严防不合格的成品流入下一工序，要保证各设施点的功能达标，外观漂亮。
关于成本管理，就是要在保证工期及质量满足要求的前提下，采取有效的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地节约成本。
用成本指标来考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
成本控制的重点在于设计方面。施工图在满足工各相关标准及强制性标准的前提下，在保证各设施点满足其基本处理功能的前提下，应贴合实际、尽量详细（避免各施工队钻空子）、力求简洁，不必盲目追求外观上的高、大、上。
成本控制是全员的活动。公司对各项目实行项目经理责任制，各级项目管理人员都负有成本控制责任。各项目经理不仅要严格控制本项目公司范围内的管理成本，同进也要严格控制由公司总部支付的、由各项目公司管理人员代为管理的各项施工管理费用及原材料采购费用（例如各设施点填料采购、吊装、运输、工艺管线及设备安装等），即要有全局观念。
具体在施工管理上，要合理安排工期及各施工步骤，各项工作尽量紧前，尽量避免赶工而导致成本增加及施工质量难以控制。各现场工程师还要注意各工序间的衔接及施工先后顺序，避免增加不必要的工作量及返工（主要是指与工艺管线及设备安装间的配合）。
各现场工程师对施工队的质量缺陷及工程范围及实际工程变更要有客观、准确的记录，并以此作为商务部门作为施工结算、奖惩的依据之一。
在对施工队的管理及同事间的工作配合上，我们要严格要求自己及施工队，尽量不要自找麻烦，更不可把麻烦留给别人。我们每个人要尽职尽责地做好自己的本职工作，在过程中碰到问题要及沟通或向上级反馈，尽量不要有事不关己高高挂起的心态。公司是一个和谐、宽容、友爱的集体，其利益与发展需要全员共同维护与努力。
(责任编辑：snrxa1209)
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