摘要:中汽协会电装公司互助﹒新台阶精益生产实施活动阶段总结会在成都宁良实业有限公司及芜湖伯特利公司举行。参与活动的国内汽车零部件7家企业代表、日本电装公司小林副社长、山内部长、日下部次长，电装（中国）公司山田总经理等，以及中汽协零部件部主任陈元智
中汽协会—电装公司“互助﹒新台阶”精益生产实施活动阶段总结会在成都宁良实业有限公司及芜湖伯特利公司举行。参与活动的国内汽车零部件7家企业代表、日本电装公司小林副社长、山内部长、日下部次长，电装（中国）公司山田总经理等，以及中汽协零部件部主任陈元智，中汽协滤清器委员会葛德义秘书长等出席了会议。
“互助﹒新台阶”精益生产实施活动是日本电装公司与中汽协会合作，无偿为中国汽车零部件企业实施精益生产的教育支援活动，活动计划首先由电装专家培养标杆企业，然后由标杆企业牵头，在电装专家的指导下，帮助其他参与企业实施精益生产，逐步形成新的标杆企业，如此循环，培养企业数量不断扩大，最终达到提高行业的管理水平的目标。活动于今年6月在电装天津公司启动，至今已近半年时间，本次会议是对过去6个月工作的阶段性总结，也是两家标杆企业培养成果的展示，同时还将商讨下一步活动的推进方案。
电装公司川合部长主持会议，中汽协陈元智主任致开幕辞并对活动名称的含义作了进一步解释。陈主任首先感谢电装公司小林副社长对活动的大力支持，同时感谢电装公司日下部次长、川合、栗原、服部等专家半年来的辛勤工作和不计回报的付出。
然后重点解释了“互助﹒新台阶”活动的含义：“互助﹒新台阶”源自小林副社长提出的本活动英文名称“Team-Next”，Team有团队的含义也有合作的含义，而“互助”是团队及合作的基础，“互助”又包含了电装对中国汽车零部件企业的帮助，同时也是对中国参与企业互相帮助共同提高的期望和要求，因此，“互助”既是Team的中文含义的体现，也是本次活动要达到的目标；通过互助，希望参与企业的管理水平能够上一个“新台阶”，企业间的合作水平也能上一个“新台阶”，这是Next的含义，也是“新台阶”的含义。陈主任希望参加活动的企业深刻理解活动名称的含义，在管理、理念、合作、工作作风等方面认真向电装学习，争取均上一个“新台阶”。
成都宁良公司和芜湖伯特利公司分别介绍了精益生产实施进程和成果后，全体代表参观了宁良公司生产现场改善示范线。在半年的精益生产支援过程中，电装公司派出了6名精益生产专家分别常驻成都宁良和芜湖伯特利两家示范公司。专家们深入车间现场了解生产情况，对两家公司的生产管理现状进行深度分析并制定切实可行的精益生产改进方案。
针对成都宁良的情况，决定从“工程流程化”入手，对“去毛刺”和“总组”生产线的各工序进行了重新组合，变更设备布局，实现了“工程流程化”生产，使原来的生产现场得到了彻底的改变。与改善前比较，示范线的长度大幅度缩短，不必要的搬运减少了，生产效率分别提高了42%和39%，效果十分明显。针对芜湖伯特利的情况，专家们决定从“根据必要数决定节拍时间”导入。改善了“总组D线”的生产节拍，通过看板对量产产品进行的后补充生产、对小批量产品实行计划生产，工厂现场发生了很大的变化。
小林副社长对改善活动进行点评，强调改善活动中人才培养的重要性，对示范线的改善成果进行了肯定，也对现场人员的作业安全进行了指导。
6日下午，大家讨论并确定了“互助﹒新台阶”活动的下一步推进方案。决定尽快成立“精益生产实施互助会”，明年将根据入会公司的生产实际情况，划分为两个小组，成都宁良和芜湖伯特利分别为两个小组的牵头单位，由电装公司指导，通过轮流体制推进各公司精益生产的实施，最终使每个成员公司掌握精益生产实施方法，并能够帮助其他企业进行改善。
7日，全体代表又实地参观了芜湖伯特利的改善示范线。
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(责任编辑：snrxa1209) |
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