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丰田的新产品发展流程

2015-12-18 11:57 作者:版权归作者所有 来源:精益制造14项原则 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:丰田的新产品发展流程 丰田领导高层对先驱计划所拟足的看似不可能做到的截止 期限,以及先驱计划丄程师们所遭遇到的无数技术性挑战,使 丰田公司原本就已经很优异的产品发展流程再度得到显著改进,其 主要方式有 大部屋 跨部N团队和总工程师几_f天天都在同个

新产品研发


丰田的新产品发展流程

丰田领导高层对“先驱”计划所拟足的看似不可能做到的截止 期限,以及“先驱”计划丄程师们所遭遇到的无数技术性挑战,使 丰田公司原本就已经很优异的产品发展流程再度得到显著改进,其 主要方式有
大部屋
跨部N团队和总工程师几_f天天都在同个房间(大部屋)里 共同努力。依据中田公司的传统,在规划阶段,总工程师得出概念 后,就前去和设计闭队弓规划闭队讨论此概念,根据讨论结果拟出 一个具体计划。在“先驱”计划屮f来自设计、评估与制造等部门 的专业人员所组成的一支团队和总工程师一起坐在丫一个大房间内, 就地实时作出决策。参加此团队的成员不只是设计工程师,还包牯 生产工程帅,因此,他们得以在一起进行密集性的讨论。为促进这 些讨论,此房N内装设了计算机辅助设计(compuler-assisted design, CAD)终端机。后来这个房间就是众所周知的“大部屋大部 屋”的主要功能

有二:信息管理与现场决策。有时候,这种讨论过 程可能得花不少时间,但在“大部屋”里,所有关键人员全都聚集 在一起,可以当场作出决策。在“大部屋”里有许多视觉管理工具 (“丰田模式”第7项原则)一绘制的汽车图、查核日程表 等——使团队成员可以迅速/解他们目前在此计划的各层面上的进 展情况。

团队成员聚集在此大房间的频率如何呢?内山田武说:“视情况 而定,不过,通常整个团队至少每两天就聚集一次,.-天聚集在 1大部屋’,另一天,总工程师待在他自己的办公室里。‘大部屋’ 虽个争论的战场。”在“先驱”计划以甜,总工程师是掌控‘切的 个人。但是,自从“先驱”计划产生了 “大部屋”后,掌控计划的 是跨部门团队。“大部屋”现在也已经变成丰田公司产品发展流程 屮必有的‘标准设备'
同步工程

如今,在丰m公司,制造工程师和牛产:r程师在设计流程的初 期阶段就已经开始参与产品的发展^—早在产品概念的形成阶段, 他们就已经开始和设计1:程师共事,提供有关于制造方而的意见。 这种在早期阶段就开始密切合作的情形,在汽车业界是相当罕见的。 在“先驱”计划之前几年,丰田就已经开始采用这种同步丁程。但 是,内山田武强化了这种制度。由于在“先驱”计划的发展过程 中,涉及太多新东西,时间乂足如此紧迫,因此,各单位之间,以 及“先驱”的设计与制造之间,需要非常密切的合作。

由于这些创新方法,再加上所使用的计算机技术的创新,现在, 丰田公司在R本的衍生汽车产品发展流程已经缩减至12个刀或更 短,相较〒•绝大多数竞争对亍需要花上两倍长的时间,实在是相气 杰出的成就。不过,丰田公司的产品发展流程的棊石并不是计算机 或企业变革,而仍然是总工程师,以及他和丰田的丄程师们在实际 工作中所运用的丰田模式的14个原则。内山田武表示:

总工程师所扮演的角色并没有太大改变u他的个性以 及他如何设法使人员共同合作两方面仍然扮演着重要作用。
■总工程师的个性、毅力与能力是决定一款新车能否成功的 主要因素。

(责任编辑:snrxa1209)
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