摘要:坚定加快发展信心 激活内生发展动力 落实公司五届二次员工代表大会暨2019年工作会议精神访谈 公司两会报告指出，今年是实现三步走第一步目标，打赢扭亏脱困翻身仗的关键之年。国际国内政治经济形势的变化，给油田的发展带来很大困难。资源非常规化加剧，老油
 坚定加快发展信心
激活内生发展动力
——落实公司五届二次员工代表大会暨2019年工作会议精神访谈
公司“两会”报告指出，今年是实现“三步走”第一步目标，打赢扭亏脱困翻身仗的关键之年。国际国内政治经济形势的变化，给油田的发展带来很大困难。资源非常规化加剧，老油田储采失衡，百万吨产能投资居高不下，给油田效益增储和原油上产增大难度。以公司五届二次员工代表大会暨2019年工作会议精神为指导，破解发展难题，突破发展瓶颈，实现预期目标，是油田全体干部员工的必答题。因此，我们要毫不动摇落实《纲要》，精心做好高效勘探、低成本开发、加快发展天然气“三篇文章”，协调发展工程技术、生产保障、市场开发、多种经营“四项业务”，重点推进页岩油气提产技术攻关、石油难采储量评价动用、老油田稳产、二氧化碳驱油规模推广、智能油田建设“五个工程”，着力强化党的建设、科技创新、精益管理、深化改革、绿色安全、和谐稳定“六项措施”，在聚焦“五动”、实现“五新”上精准发力，以超前性思维、超常规举措攻坚到位，解放思想、科学施策、精准落实，全面贯彻集团公司加快发展部署，增强责任感和紧迫感，为提前实现产量“三步走”目标努力奋斗。
今日特邀请扶余采油厂厂长张坤走进《新闻会客厅》，谈本单位2019年工作目标及保障举措。
牢记使命保稳产 勇于担当作示范
扶余采油厂厂长 张坤
扶余采油厂将在新的一年里坚定不移地贯彻落实党的十九大以及集团公司、吉林油田公司各项工作部署，持之以恒地推行“4455”发展思路，深入贯彻落实公司《纲要》及“两会”部署，突出“十三五”持续稳产50万吨以上的目标，把握深化企业改革和持续提质增效“两条主线”，牢记坚持党的领导、坚持安全环保、坚持产量为主、坚持效益优先、坚持发展共享“五个坚持”，实施推进油藏认识工程、注水稳产工程、措施提产工程、效益建产工程、免修期提升工程、智能油田工程、基层建设工程“七大工程”，奋力实现扶余油田持续稳健新发展。
◆着力夯实开发生产，全面增强原油稳产能力。坚持经营油藏理念，通过持续深化油藏研究，为老区挖潜提供依据和方向，指导科学注采调控，深挖井间、层间潜力；努力夯实有效注水，完成基础产量44.8万吨；积极攻关各类措施，计划实施各类措施1040井次，年增油3.2万吨；精心研究产能部署，计划全年部署井位371口，建产能4.3万吨，贡献产量2.5万吨；不断强化工程保障，力争免修期实现700天、有效减少套返井发生；合理摆布生产运行，保障高产井生产能力、油水井生产时率、生产平稳有序，确保有效实现基础稳产、措施增产、产能建产。
◆着力强化经营管理，全面提升企业经济效益。围绕全面提质增效，以“保安全、保发展、保民生”为原则，不断创新经营理念，通过持续强化费用管理，控制费用、节约成本；通过科学管控投资运行，确保百万吨产能建设投资持续下降、努力减少低效井、切实保障结算质量；大力夯实基层建设，切实提升基础管理水平；全面加强合规管理，切实提升工作效率，确保生产经营各项指标全面受控。
◆着力推进深化改革，全面激活内生发展动力。深入贯彻落实公司新一轮深化改革总体部署，进一步调整劳动组织形式、创新管理机制，通过实施继续推广计件奖金收入政策、探索附属站队重组整合、探索制定全员差异化绩效奖励政策、持续优化劳动组织形式等四项措施，进一步提高员工工作积极性、持续提升创效水平，不断增强企业发展活力。
◆着力巩固安全环保，全面落实安全绿色发展。牢固树立红线意识，突出重点领域和关键环节，进一步明确落实责任，全面推进“双重预防机制建设”扎根基层，提升本质安全能力；持续加强安全环保基础管理，巩固提升本质安全水平；强力推进隐患治理，推动站队级隐患及时治理；狠抓现场清洁生产，推动环保工作常态化；着力实施安全文化引领，引导员工养成良好行为习惯，全力提升本质安全水平，坚决杜绝安全环保事故发生。
◆着力加强党的建设，全面提升党建工作质量。认真贯彻新时代党的建设新要求，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，通过党建强化宣传思想工作，不断加强干部队伍建设，积极构建和谐稳定环境，不断提高党的建设水平，以党建引领员工队伍素质整体提升。
深入贯彻公司“两会”精神，扶余采油厂将在公司党委、公司的领导下肩负好责任和使命，发挥好带头示范作用，把2019年的各项工作做好，把公司“两会”精神落实好，以只争朝夕的进取精神和担当作为的积极状态，全力推进扶余油田持续稳健发展，为建设创新型可持续发展的吉林油田做出更大贡献。
(责任编辑：snrxa1209)
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