摘要:刚刚结束的公司两会，紧紧围绕落实《纲要》进行了再深化、再推进、再部署、再动员，明确了2019年要在聚焦五动实现五新上精准发力，努力建设创新型可持续发展的吉林油田。2019年，新木采油厂将以《纲要》为引领，认真落实高质量发展要求，全面打响三个进攻战
 刚刚结束的公司“两会”，紧紧围绕落实《纲要》进行了再深化、再推进、再部署、再动员，明确了2019年要在聚焦“五动”实现“五新”上精准发力，努力建设创新型可持续发展的吉林油田。2019年，新木采油厂将以《纲要》为引领，认真落实高质量发展要求，全面打响三个进攻战，牢固树立上产27万吨目标不动摇，开创稳健可持续发展的新局面。
第一，重点围绕“两条线”打响产量进攻战，既要上得去，更要稳得住。
一是要围绕老油田稳产这条线实现高水平开发。持续拓展油藏研究工作的深度和广度；扎实有效做好注水各项基础工作；坚决确保措施增产规模稳定在2万吨以上；精细推进老区2200万吨储量的综合治理，有序挖掘260口长停井沉寂的潜力；自然递减率控制到9%以内，综合递减率控制到3%以内。
二是围绕资源动用这条线实现科学有序接替。高质量、高效率、高标准、高安全环保管控推进木17区块产能建设，打造高水平开发示范区、标准化施工示范区、智能化节能示范区3个样板工程，努力把木17区块原油产量从2.8万吨提高到6万吨，力争科学稳产3年以上。落实让29、孤店、嫩1三个地区潜力，加快推进外围1200万吨难采储量的进一步认识和动用。
第二，重点锁定“两个点”打响效益进攻战，既要抓细节，更要创品牌。
一是锁定成本出血点深挖潜。重点落实9项费用管控措施，刚性确保基本运行费同比下降10%。
二是锁定创效增长点广开源。进一步推动品牌变频器等产品及多项技术服务项目在油田内部商品化的覆盖面，努力形成新的创效增长极。要坚定的把转自营业务做实做好，2019年，通过自主实施四项业务实现创效千万元以上。
第三，重点把握“两个面”打响管理进攻战，既要重合规，更要有作为。
一是要把握依法合规基本面。始终牢记“强管理就是增效益”，坚守安全环保红线、廉洁红线、合规红线和稳定红线。
二是要把握改革创新基本面。持续推进人力资源改革、内部市场运营改革，创新思想政治建设、基层党组织建设，党风廉政建设及群团文化建设，实现全员行动一致。
目前，我们新木采油厂和公司同步进入到创新发展阶段。今后一段时期的发展思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，唱响建设创新型可持续发展的主旋律，坚持以效益为中心，以持续稳产27万吨以上为基础，以创新驱动为主线，主攻油藏研究、注水稳产、科技增油、产能建设、工程保障五个重点保稳产，推进投资优化、成本管控、全员创效三项工程增效益，强化党的建设、文化引领、精益管理、深化改革、安全环保、和谐稳定六项措施促保障，不断增强抵御风险能力、持续发展能力，努力开创新木高质量可持续发展新局面。
今年是全面落实《吉林油田发展战略与规划纲要》，打赢扭亏解困翻身仗的关键之年，也是我们开拓新征程、谱写新篇章的跨步之年。我们的工作目标是，原油产量突破27万吨关口，自然递减率控制在8.2%以内；增加可采储量30万吨以上，实现储采平衡；免修期达到700天以上；基本运行费同比下浮5%，力争创收创效2500万元；安全环保无一般B级及以上事故；企业依法合规运营，员工队伍和谐稳定。
围绕上述目标
重点做好五个方面工作
1. 坚持精细开发管理，全面夯实油田稳产基础；
2. 坚持强化组织运行，坚决完成全年生产任务；
3. 坚持深化开源节流，全力提高稳健发展质量；
4. 坚持注重本质安全，深入推进绿色清洁生产；
5. 坚持加强党的领导，努力营造良好发展环境。
2019年的工作已经拉开帷幕，我们将在公司党委和公司的坚强领导下，提振信心、解放思想、担当作为、真抓实干，坚决打赢三个进攻战，努力为建设创新型可持续发展的吉林油田做出新的更大的贡献!
(责任编辑：snrxa1209)
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