摘要:为提升公司形象及品牌竞争力，优化产品品质，降低生产成本，养成良好的工作习惯，减少客户投诉，改善生产流程，学习推行先进的管理方法。9月15日，江西省木林森照明有限公司（吉安）举行了一场精益生产启动大会。王勇副总经理，各厂部厂长、部长，职能部门经
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为提升公司形象及品牌竞争力，优化产品品质，降低生产成本，养成良好的工作习惯，减少客户投诉，改善生产流程，学习推行先进的管理方法。9月15日，江西省木林森照明有限公司（吉安）举行了一场精益生产启动大会。王勇副总经理，各厂部厂长、部长，职能部门经理、部长参加此次大会！
参会人员进行签到
会议伊始，谢工指出精益生产是指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求，并能使生产过程中一切多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好的结果。将精益生产管理理念引入公司，对生产中的每一个环节进行改善整顿，保证生产按规范流程进行操作。
最后，王总就推行精益生产做了总结：精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是合作创新、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美。
相信在全体家人的共同努力下，精益生产项目一定能取得预期效果并不断深入，公司的各项管理水平也必将迈上一个新的台阶！
(责任编辑：snrxa1209)
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