摘要:中山市世耀智能科技有限公司作为小家电行业的龙头企业，一直把精益管理作为提升公司竞争优势的一项重要举措，2018年1月5日下午3点公司召开了精益生产启动大会，佛山克鲁德管理咨询公司项目负责人员参加了此次会议。 本次启动大会的主要任务是： 统一思想、协
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中山市世耀智能科技有限公司作为小家电行业的龙头企业，一直把精益管理作为提升公司竞争优势的一项重要举措，2018年1月5日下午3点公司召开了精益生产启动大会，佛山克鲁德管理咨询公司项目负责人员参加了此次会议。
本次启动大会的主要任务是：
统一思想、协调行动、动员全体员工积极投身到精益变革实践中来，公司总经理杜秀虹女士及以上管理人员参与了精益生产启动会，杜总等相关公司负责人表示，通过引进专业的精益生产管理团队结合公司的实际情况，在生产管理过程中，将精益生产放首位，精良制造，精细管理，以达到生产高效精确运转的目的，来提高公司的核心竞争力。
在启动大会上，为贯彻落实精益生产的指导思想，成立了流程优化项目、效率提升项目、组织架构优化项目、成本控制项目等四个标杆项目，并由总经理杜秀虹女士为克鲁德精益企管项目老师颁发委任状。
精益生产包含了生产、研发、销售、品质、财务、采购等全过程，要求全员参与，在推行过程中，应该坚持不懈地将精益精确的理念运用到日常生产管理中，通过精益辅导改善来节约成本减少浪费，通过逐级培训和辅导，在企业推进精益生产管理，全面提升公司的管理能力，以适应公司高速发展的需求，在此理念的推动下总经理杜小姐为世耀智能科技有限公司各部门负责人颁发了任命书，希望各部门负责人在未来的管理活动中紧跟公司的战略指导思想，配合好此次精益改善之旅，真正做到服务公司的同时实现个人价值。
作为克鲁德精益企管代表，杜瑞梅老师表示，要推行精益生产方式，就要客服管理中的弊端，在此过程中精细化管理应运而生，在生产管理中要做到“量”“准”“质”“优”以不同的创新手段来适应市场，力图从激烈的市场竞争环境中胜出，员工要秉着为自己服务的心态，为企业创造不平凡业绩的同时，实现自我价值。
世耀科技智能有限公司以此次管理变革为契机，选择克鲁德精益企管，希望通过变革，改变员工思想，优化企业流程，提高企业效率和竞争力，实现公司的跨越式发展，相信，经过此次精益管理变革誓师大会，世耀将会更上一层楼，世耀将掀开崭新的一页。
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