摘要:2014年7月12日，信维通信首次精益六西格玛发布会在深圳工厂举行 ，深圳工厂运营总经理胡书洲、财务总监毛大栋、制造总监程建国及人力资源部经理梁学刚、PIE部经理万红英、质量部经理杨丽平、生产部经理刘梁平等公司管理层领导出席了现场发布会，听取了本期发
 2014年7月12日，信维通信首次精益六西格玛发布会在深圳工厂举行 ，深圳工厂运营总经理胡书洲、财务总监毛大栋、制造总监程建国及人力资源部经理梁学刚、PIE部经理万红英、质量部经理杨丽平、生产部经理刘梁平等公司管理层领导出席了现场发布会，听取了本期发布会九个改善项目的汇报及现场点评。
2014年信维通信在公司领导层的带领下继续实现跨越式发展，在过去的半年里，我们成功的扭亏为赢，这一切与所有信维人积极努力、持续改善、追求卓越的精神是分不开的，这种精神需要我们传播、发扬和共鸣，精益六西格玛发布会就是实现这种功能的很好的平台。
精益六西格玛推行委员会自成立以来，一直将追求产品质量达到六西格玛标准的同时实现利润的最大化作为行动目标，从2014年3月份推出《合理化建议》制度以来，员工踊跃献计献策，提出了很多有益于效率、质量、成本、安全的建议，也有部分员工提出了一些职能部门未注意到的问题，这就形成了生产现场与职能部门的良性沟通，也增强了员工参与改善的意愿，每月的合理化建议数量都超出了年初制定的月度目标，在这良好势头下，推行委员会再次推出《精益六西格玛发布会》制度，让所有信维人通过团队合作的形式参与到持续改善中来，总结与分享自己成功的经验，形成持续改善、追求卓越的学习型组织氛围，提升企业的竞争力。
本期发布项目共九个：生产部组装车间方成，1317项目改善；厂务部宁新文，停用1台2000KVA变压器；生产部组装车间胡天水，S10&E5172项目改善；生产部组装车间欧阳鹏伟，PD1303A-LTE项目改善；塑胶部成型车间何先平，塑胶部-注塑车间改善；连接器事业部丘海平，S765C-LOW 项目改善及机台适用性改造；连接器事业部张俊杰，O型弹片包装机机台程序改善及O-11C、O-13D项目改善。九个项目的改善预计月收益为RMB17.6万，季度收益达RMB56.8万。“O-11C，O-13D项目改善”获得最佳项目奖，“机台适用性改造”获得最佳创意奖，“PD1303A-LTE项目改善”获得最佳表现奖。
我司精益发布会将根据发布项目的数量选择合适的时间进行发布，正常状况下为每月一次，每期激励奖金在精益发布会完成后申请及发放。同时，公司鼓励各岗位员工积极发现问题，提出改善意见，同心同力，共同建设美好信维。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看