摘要:2月21日至25日，科理咨询公司李升宝老师和牛晓霖老师分别在包装公司A3班和酿酒三车间进行精益生产改善周活动。本次活动李升宝老师主要对包装公司A3班系列酒生产线进行产能提升，牛晓霖老师主要对酿酒车间的目视化管理进行提升。洋河酒业总经理助理宋志敏对此
 2月21日至25日，科理咨询公司李升宝老师和牛晓霖老师分别在包装公司A3班和酿酒三车间进行精益生产改善周活动。本次活动李升宝老师主要对包装公司A3班系列酒生产线进行产能提升，牛晓霖老师主要对酿酒车间的目视化管理进行提升。洋河酒业总经理助理宋志敏对此次改善周提出了“全员参与，细化方案，凸显成果”的要求。 2月21日、22日，现场改善人员分别在西宾馆召开包装公司A3班改善周启动会、在党校三楼会议室进行酿酒车间目视化管理培训。一周来，精益推进办在科理咨询顾问的指导下，采取“方案研讨-现场实验-方案研讨-现场实验”的方式，经过不断的研讨和实验，最终形成了A3班系列酒线的初步改善方案和酿酒三车间的目视化管理改善方案。 2月25日下午，改善人员在酿酒一车间会议室举行改善周工作成果展示会。会上各组通过PPT和小电影的方式将改善成果与自己的心得体会展示出来，李升宝老师对展示内容进行了补充。公司副总裁、洋河酒业副总经理朱广生充分肯定了改善周取得的成果，指出要运用新事物发展的规律来看待当前所进行的改善，允许失败，允许反复，在不断的反复中进步；下一步改善要增强计划性，进一步优化团队作业，将改善周成果不断巩固、扩大。洋河酒业总经理助理宋志敏和各部门主要领导参加了改善周成果发布会。 （管理部 魏 朋） (责任编辑：snrxa1209) |
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