摘要:为了进一步提升现场物流的运作水平，保障各项业务方案按照标准有效落地，在物流管理科现场物流经理的策划、组织下，现场物流股成立了物流精益道场，为员工的技能提升提供了有效支撑。 01 以专业化、标准化的培训方法为部门培养更多的技能人员。 02 为新员工的
为了进一步提升现场物流的运作水平，保障各项业务方案按照标准有效落地，在物流管理科现场物流经理的策划、组织下，现场物流股成立了物流精益道场，为员工的技能提升提供了有效支撑。 01 以专业化、标准化的培训方法为部门培养更多的技能人员。 02 为新员工的上岗提供可量化的准入制度，降低后续现场可能出现的非标操作风险；为待改进员工提供回炉培训的场所，减少现场出现的非标准操作问题。 03 为后续物流工艺调整提供前期验证的试验田，减少工艺调整试验阶段对现场运作的冲击。 为保证上述目的的达成，物流管理科现场物流股主动放弃多个休息时间，加班加点地完成了各项准备工作。 从培训项目确定、准备实操设备、作业流程目视化、考试题库编制到最后的道场搭建、员工进场培训，现场物流股群策群力，充分发挥自己的智慧，最终按计划完成了培训工作。 
在培训过程中，现场物流股工程师作为培训讲师，首先从宏观角度带领学员了解主机厂内物流的运作流程，使学员对复杂的物流工艺流程有了初步的了解。 其次，讲师按照物流工艺流程，从物流、信息流两个角度逐一向学员讲解各项物流作业的方法，重点针对各项业务标准作业流程和关键动作对员工进行培训，使员工对自身的岗位操作方法和关键动作有了更进一步的掌握。 
最后，讲师根据题库安排，组织学员进行实操考试，并输出了考核结果，为员工能否胜任工作职责的判定奠定了理论基础。 
高标准的业务结果达成离不开高标准作业的员工，而高标准作业的员工离不开精准、严格的教育培训。 在后续的工作中，物流管理科现场物流股工程师将继续努力，进一步结合前期制定的《现场物流管理能力提升》专项课程，将员工培训做实、做好，尽全力支撑物流各项业务目标的有效达成，推动现场的持续改善。 本期投稿：物流管理科 本期编辑：园园 投稿邮箱：yeruilin@saicmotor.com zhangkaiwei@saicmotor.com |
- 上一篇：精益物流 lean flow &改善方法
- 下一篇：精益物流改善方法一览
谈谈您对该文章的看