栏目分类
相关信息
热门文章推荐
-
-
天津丰田+北京奔驰工厂标杆参
报名请加乐老师微信13482169791同 -
车间班组必须掌握6S管理的九大
经过多年的工作实践证明，要成功地 -
-
-
工厂现场精益实战：如何布置生
注：如需要电子完整版PPT，请关注
[机器人频道｜精益4.0]质量管理九步曲，你在哪一步？[精益质量]
- 01 质量管理喊口号 1.管理特征 缺乏质量意识和专业知识； 缺乏经常性的的质量活动； 没有独立的质量管理部门（或人员）； 检查力量薄弱，且常受制于生产管理者； 质量第一只是定期的质量会议或质量月一个口号而已； 员工常把质量问题的责任归于检查人员； 质……
- 马上查看
更新时间：2019-10-20阅读次数：183好评：0已有条评论
从精益管理到实现中国版“工业4.0”[精益质量]
- 一、工业4.0与精益管理的内在联系 1、什么是工业4.0 前三次工业革命的发生，分别源于机械化、电力和信息技术。随着个人电脑向智能设备演变，一种新的趋势开始显现：越来越多的IT基础设施和服务通过智能网络（云计算）来提供。伴随微型化和互联网的持续发展，……
- 马上查看
更新时间：2019-10-18阅读次数：101好评：0已有条评论
精益4.0]质量人必备管理清单[精益质量]
- 01 坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。 前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并……
- 马上查看
更新时间：2019-10-18阅读次数：193好评：0已有条评论
精益4.0]QCC详解：一群质量人画了一个圈，在圈内干啥？[精益质量]
- 01 为什么要进行QCC活动 QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成品管圈。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 1、QCC的特点 （1）普遍性：企业的员工人人都可以参加QCC活动。 （2）自愿性：……
- 马上查看
更新时间：2019-10-16阅读次数：151好评：0已有条评论
全面质量管理：实现精益生产[精益质量]
- 在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从制造向智造全力迈进，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。 2018年，西安地铁问题电缆事件，致122名责任人已被追究责任，长春长生疫苗造假事件，导致公司退市。 可见，企业要发展，品质是保证。……
- 马上查看
更新时间：2019-10-14阅读次数：152好评：0已有条评论
精益4.0]质量管理工具盘点！[精益质量]
- 1全面质量管理常用工具 1、检查表 1、检查表 检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。 2、排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的……
- 马上查看
更新时间：2019-10-12阅读次数：231好评：0已有条评论
[机器人频道｜精益4.0]质量管理中的三个概念，QC、QA和QM[精益质量]
- 早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代。 这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。 但控制终产品意味……
- 马上查看
更新时间：2019-10-12阅读次数：236好评：0已有条评论
当前分类： TAG标签
