摘要:什么是“吓一跳”事件分享 讲述自己在过去的工作中遇到的、不被人所知的险肇事故、未遂事故,这些虽然没有造成伤害,但却足以让你“吓一跳”、“冒冷汗”的事件—我们也可称之为“虚惊事件”,今天把它讲出来给大家听,能起到举一反三,避免再发生的效果……
什么是“吓一跳”事件分享 讲述自己在过去的工作中遇到的、不被人所知的险肇事故、未遂事故,这些虽然没有造成伤害,但却足以让你“吓一跳”、“冒冷汗”的事件—我们也可称之为“虚惊事件”,今天把它讲出来给大家听,能起到举一反三,避免再发生的效果……。 如何实施吓一跳事件分享? 领导带头,把自己经历过的“吓一跳”事件讲出来与大家分享经验教训;利用班前班后会或安全活动日,轮流由职工分享自己的“吓一跳”事件;回顾典型的“吓一跳”事件,按照分享表格要求写下来,张贴在看板里;定期择优收录编辑入册,作为员工安全学习的素材。 吓一跳事件分享原则 按照“三不放过“原则,鼓励大家把”吓一跳“事件分享出来,并进行充分讨论,找出真正原因和对策措施,使全员受到教育,避免类似的事件重复发生。对于由于违章等原因,只要讲出来、写出来,一定是:不批评、不指责、不罚款,还应给予一定的鼓励。 分享者:作业长,班组长,每一位员工; 分享内容:亲身经历、同伴经历、所见所闻; 分享地点:班前班后会、安全活动日、安全演讲比赛; 展现方式;班组管理看板、班组培训教育、车间看板、成果集。 吓一跳事件分享案例 下面摘录了《XXX公司“吓一跳”事件分享案例汇编》部分内容,这是烧结厂班组员工的关于皮带区域作业的“吓一跳”分享事件案例,我们从中能够悟到什么?
分享1:2013.10.21白班,检修作业需转动台车,岗位工XXX脚站在轨道上紧固栏板螺丝,另一名同事确认小格机头机尾单辊无人,在没有确认平面是否有人作业就启动台车,险将XXX轨道上的脚压伤,还好主操及时将XXX拉过,没有酿成事故的发生。: 分享2:某夜班,岗位工在班中巡检、点检过程中发现一处托辊响声大,由于光线差无法看清楚便顺手去摸托辊表面。托辊破损处将手绞住,岗位工瞬时抽手将手套绞入幸无受伤。 分享3:某夜班清晨,岗位工xxx在清理成十皮带除铁器周边卫生时,不料,刚好除铁器转动工作,将铁锨吸了上去,幸未受伤。 分享4:2015年3月4日,在配二带打扫卫生时,我将桶里装的料往配二皮带上面倒,因为我手没抓紧,致使桶掉在皮带上,导致停机1分钟。 分享5:2015年2月18日,岗位工XXX、XXX下班打扫卫生时,由于机尾皮带较低,一名岗位工不慎将铁锨卷入皮带与下托辊之间,紧接着松开铁锨,拉事故拉绳,停机取出铁锨。 分享6:2015年的一天,主控通知我3#仓不下了料,我前去检查,我让主控把3#仓停下来,我去确认时,发现盘面与蜗壳之间卡有杂物,然后我就站在皮带秤上掏去杂物,当我把杂物清理出来后,给主控送控制箱信号时发现,刚刚处理问题的时候忘记切断电源,控制开关没有打到零位。 分享7:2014年10月6日,由于我的操作失误导致燃11带压带,在处理完物料后开启燃11带发现皮带严重跑偏,就用铁锨掏取滚筒与皮带之间的物料,一不小心铁锨卷入了运转中的皮带机,当时我吓了一跳。 分享8:2015年2月14日晚21时许,配料班长XXX在巡查确认料仓仓位时,因仓上物料太多而站在仓篦上查看。查看过程中料垛突然垮塌,苗雨脚下不稳,摔倒在地,险些被物料所掩埋。 分享9:2013年5.9早8:40分,收料工XXX在岗位巡查时发现二期12#仓上有杂物。在捡取杂物的过程中管带机突然放料,XXX险些被砸伤。 分享10:2014年11月某日,配料工李XX在岗位点检时发现原2#带有一根下平行托辊不转,遂和配料工邬XX对托辊轴承进行润滑。加油完毕后李XX双手对托辊进行拧动,托辊突然恢复转动,端侧将其手套卷入,因撤手及时没有造成人身伤害。 分享11:一天,班中清理岗位卫生时,扫皮带下面卫生时,由于扫把过长,一不小心扫把卷进皮带下托辊,我一把拉没拉住就松手,拉了事故拉绳,差点把手卷进托辊。 分享12:在一次下班打扫卫生时,由于尾轮积料过多,在清理时不慎铁锹被卷入尾轮,所幸松手较快,铁锹被损坏,没有伤到人。 分享13:2014.7.27燃七带岗位工在更换护皮时,没有断信号,导致皮带突然自启,险出现夹伤事故。 分享14:2014年11月某白班,我的同伴在班中打扫卫生时,因皮带下方积料不太好清理,便拿着铁锹身体下倾探向皮带下方进行清理,我看见后,一把将其拉出来,险些被皮带夹伤。 分享15:2013年7月10日白班15:30分左右,我在打扫混7机头滚筒下方卫生时,因自己疏忽大意,铁锹卷入滚筒,当时没有及时松手,铁锹顺滚筒运转方向卡在皮带与滚筒之间,铁锹把在护栏上折断,造成手指轻微擦皮,随后及时拉掉事故拉绳,取出铁锹。 2015年的1月,该公司曾发生了一起皮带三通翻板夹人事故……。
分享案例感悟: 按照海因里希事故金字塔法则:在1个死亡重伤害事故背后,有29起轻伤害事故,29起轻伤害事故背后,有300起无伤害虚惊事件,以及大量的不安全行为和不安全状态存在。 大量的小微、险肇事件和不安全行为是事故发生的基础,无论安全管理如何严格,不解决这些现场一线的不安全行为和环境,事故的发生是必然的。
从以上“吓一跳”分享案例中可以看出,不停机、不断电、不确认等情况下清扫、处理问题,这些习惯性的险些出事的作业行为和环境条件是事故发生的“萌芽”状态。我们要做的是通过员工不断的“吓一跳”事件分享,找出事件发生背后的深层原因加以解决,消灭一个又一个小微、险肇事件、不安全行为和环境条件,从根本上杜绝事故发生。 安全分享是: 安全警钟长鸣落地的工具! 安全这根玄时刻不能方法的工具! 安全行为管理的重要方法和工具! 如何在企业推进以”吓一跳“事件为内容的安全分享活动,精益安全团队具有一系列方法和工具以及成功的案例,欢迎各位前来咨询和联系!
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