摘要:近期，湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）物流配送中心导入精益生产理念，以办公、公共现场管理“四化”为管理目标，扎实推进精益现场管理，最大限度地活用生产现场的人、物、设备，追求物流管理精益化。 一是“两域四清理”，打造“整洁化”的办公现场。先后制
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近期，湖南省岳阳市烟草专卖局（公司）物流配送中心导入精益生产理念，以办公、公共现场管理“四化”为管理目标，扎实推进精益现场管理，最大限度地活用生产现场的人、物、设备，追求物流管理精益化。 一是“两域四清理”，打造“整洁化”的办公现场。先后制定相关计划，划分公共、办公等“两域”管理责任区域，依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段，落实现场整理、整顿和清扫的要求。 二是“两维六标定”，打造“目视化”的办公现场。针对地面、墙面等“两维”现场空间维度，制定《现场管理标识线规范》，做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识，实现一目了然的现场管理秩序。 三是“四严两提高”，打造“规范化”的办公现场。制定规章制度，实施严格布局规范、严格考勤纪律、严格着装要求、严格工作作风，提高员工职业形象和物流严格规范两方面的形象，全面加强基层队伍建设。 四是“周检月评四常态”，打造“纪律化”的办公现场。按照《现场管理考评、奖罚标准》，通过周检查月考核机制，确保意识教育常态化、清洁标准常态化、安全措施常态化、监督检查常态化，使现场管理深入持续开展。 |
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