摘要:本章介绍了项目管理中对项目供应管理的实用技巧，后疫情时代，逆全球化势头正旺，企业对此会受到什么影响？如何应对？普通消费者又该如何面对？希望本文可以为你提供更科学的思考路径，本文约1500字，阅读大约需要5分钟。 当然小编希望看完文章的你收获的远不
“There are no shortcuts to any place worth going." ----Beverly Sills 
供应管理计划 ●确认哪些项目需求可以通过使用组织外的产品或服务得到最好的满足 ●决定是否采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购等问题 ●此过程的一个重要结果是“买与不买”的决定 ●如果不需要从组织外部购买任何产品或服务，那么就不需要进行其他的采购管理流程 各类合同 ●固定价格或一次付清合同：涉及固定的产品和服务总价 ●Point of Total Assumption(PTA)总预算点：承包商对每增加1美元的合同费用承担全部责任的费用 ●可偿还成本合同：涉及向卖方支付直接或间接成本的费用，成本加奖励费，成本加固定费用和成本加成本百分比的费用 ●时间物料合同：固定价格合同和可偿还费用合同的混合体 ●单价合同：要求买方按服务单位向卖方支付预先确定的金额
工作说明书（SOW） ●对采购所需工作的说明 ●如果SOW作为合同的一部分，仅描述该特定合同所需的工作，则称为合同工作说明 ●一个好的SOW能让投标人更了解买家的期望值
招投标文件 ●求标（Requests for Proposals）：用于向潜在的卖家征求投标书 ●投标书是当有不同的方法来满足买方的需求时，卖方准备的文件 ●报价请求（Request for Qutoes）：用于向潜在的供应商征求报价或投标 ●投标书又称报价书，是卖方为买方明确规定的标准项目提供报价的文件 开展采购
章节总结 采购或外包，是指从外部购买商品和服务的行为 主要流程
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