摘要:在公司每月的质量分析会上，都能看到一个熟悉的身影，那就是坐在最前排为大家仔细讲解各种质量问题和落实分解的质量管理部质量主管吴广宇。从进货检验到生产过程中产品装配问题，从车辆路试再到市场运行的产品性能质量问题，他都了如指掌，张口就能说出哪个
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在公司每月的质量分析会上，都能看到一个熟悉的身影，那就是坐在最前排为大家仔细讲解各种质量问题和落实分解的质量管理部质量主管——吴广宇。从进货检验到生产过程中产品装配问题，从车辆路试再到市场运行的产品性能质量问题，他都了如指掌，张口就能说出哪个节点容易出现什么问题，每个车间的质量指标、突出问题，包括供应商产品的合格率、故障率，以及针对问题的各项解决措施和质量提升计划等，这不是一朝一夕所练就的本事，这是他在质量管理岗位上兢兢业业，不辞辛苦，比常人付出更多的努力而换来的成果。
“执着、坚持、将工作做到极致”是吴广宇在工作中的真实写照。每个了解他的人都知道，他经常说“质量问题无小事”，任何问题都要采用严谨的PDCA循环进行处理和封闭，做到落实一个问题，封闭一个问题态度来解决各种质量问题。“身兼多职”的他既是QC的小组长，又是SQE的先驱者，繁重的工作练就了他处事果断、严谨、高效的工作方式，正是这种干练的作风，务实的工作态度，吴广宇连续多年被公司评为优秀员工，成为大家学习的楷模。
在2018年供应链保障能力提升工程项目中，吴广宇担任着供应商及产品质量提升项目负责人，他通过系统分析计算出2017年供应商全年故障率，筛选出故障率大于20‰和问题突出的供应商，并开展了专项质量提升和供应商的持续改进。在产品标准提升方面更是精益求精，他与技术研究院等部门沟通对接，不断优化提升采购产品标准要求，即发布一种产品技术条件及时修订检验标准，随之进行与实物的符合性核对工作。在乘客门及门泵新版技术标准下发后，对实物的逐项核对中，他到仓库与质量工程师、技术工艺工程师、外检员等部门评审人员一起逐项标准核对产品，一种产品就验证了86项标准要求，通过及时对不符合项下发整改通知、标准研讨、质量约谈等举措，快速提升了采购产品的质量特性。通过他的传、帮、带，采购产品技术标准和产品性能的对标提升进入快速拉升时期，为公司2018年整体产品质量提升奠定了坚实基础。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”是他对待任何困难始终秉承的精神。供应商质量信息从进货检到入库发车到市场售后，各个节点的质量信息收集表单就有8种之多，格式不一致，信息内容参差不齐，信息统计到一起非常困难，他带领11名质量工程师奋战一昼夜，将采购产品质量信息各个节点的报表，按照要求，创新整合到一个汇总表中，通过筛选就能实现供应商质量信息的全面统计，这也是今年公司大数据工作的一项重大突破。
公司“三次创业”的号角已经吹响，“一优多强”的战略正在扎实推进，公司也涌现出了更多像吴广宇一样的优秀员工，众人拾柴火焰高，相信在大家的共同努力下，公司2018各项战略目标定会实现。
(责任编辑：环球精益网)
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