摘要:实施单元生产可以灵活对应市场变化 1. 快速交货，降低库存危险 传统上通过增加完成品库存来对应紧急订单和计划变更的方法是错 误的，只会把问题推给销售部门，寧果使工厂的应变能力越来越差，这 是一条危险的、没有前途的道路。单元生产则能同时实现交货周期
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1. 快速交货，降低库存危险
传统上通过增加完成品库存来对应紧急订单和计划变更的方法是错 误的，只会把问题推给销售部门，寧果使工厂的应变能力越来越差，这 是一条危险的、没有前途的道路。单元生产则能同时实现交货周期的缩 短和库存的降低。
2. 提高预测精度，迅速发现市扬变化
当工厂不能灵活地对应市场变化时，市场预测部门往往承担很大的 压力，要求进一步提高预测精度的呼声会越来越高。做三个月以后的预 测很困难，那么，如果是预测一周后的情况会不会简单一点呢？答案是 肯定的，预测时间越寧则精度越高。我们通过单元生产就能压缩预测时 间，原因是生产周期对预测时间的长短有很大影响，生产周期短了，预 测时间自然也会变短，预测精度也就提髙了。
3. 产品灵活切换
在传送带生产方式下，一种产品生产结朿后开始生产另一种产品， 这个过程需要进行产品切换。在小批量多品种的情况下，切换势必非常 频繁，会浪费大量的时间和人工。单元生产则不同，单元生产追求一个产品对应一条完整的单元生产线，这样，就不需要过多地切换了。
4. 生产能力变更灵活 1
我们用一个完整的生产单元对应一个品种。但是，如果由于市场需j 求的变化，生产能力需要增加一倍怎么办？很简单，再增加一^^单元就 可以了。对于屋台式单元生产线，采用增减单元的方法对应产量的变-: 化；对于逐兔式单元生产线，采用增减人力的办法来对应产量的变化。
如图4*12所示，每个阿拉伯数字代表一位作业员。
(1)高速运转状态
在客户需求很大的情况之下，我们采用高速运转状态。10位作业 员1、2、3、……9、10分别对应生产工序A、B、C、……I、J。
(2) 中速运转状态
在客户需求转弱的情况之下，我们采用中速运转状态。现在只需要 3位作业员1、2、3就可以了，这时候1号作业员对应A、B、I、J工 序、2号作业员对应C、D、H工序、3号作业员对应E、F、G工序。
(3) 低速运转状态
在客户需求彳艮小的情况之下，我们采用低速运转状态。现在只需要1位 作业员1号就可以了，这时候1号作业员对应A、B、C、 I、J全部10
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