摘要:采购部门首要满足生产订单计划的达成，不让库存出现缺货或长期呆滞库存 对于采购来说，要做好产品原料的规划，做好与生产计划、销售计划的跟进 第一、基于采购的周期：日需求量*采购周期（含审批时间、物流时间、加工时间、定制时间） 安全库存，来制定基本采
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采购部门首要满足生产订单计划的达成，不让库存出现缺货或长期呆滞库存 对于采购来说，要做好产品原料的规划，做好与生产计划、销售计划的跟进 第一、基于采购的周期：日需求量*采购周期（含审批时间、物流时间、加工时间、定制时间） 安全库存，来制定基本采购量，前者构成最低库存 一定要求采购部门对于原料的库存周期进行细致描述，量化管理 第二、低于最低库存就会产生紧急或临时采购，对于采购管理来说要进行优化管理，避免发生 第三、还有三种情况也是会对采购的交期进行不确定性的，周生产计划、日生产计划的联动，生产商或经销商的交期问题 这三种情况出现异常，对于采购来说将会发生应急采购，要着重避免 |
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