摘要:更多精彩,请点击上方蓝字关注我们! 现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅能带给客户对我们管理工作的认同,对公司产品的信心,也能起到降低成
闲置物品堆积造成仓库面积浪费; 物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下; 凌乱现场给人无序、无规范的心理感受; 现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下; 安全隐患明显,安全事故无防范; 管理不善的条件下,货物品质无法保证; 人员工作消极怠工、纪律规范混乱。 (1)仓库作业的管理 仓库作业流程的制订、实施; 仓库作业区域、作业方式的规划与布置; 单位时间或时期内作业频率、规率的总结; 仓库作业的合理分配; 现场装卸的指挥与监控; 现场作业环境的管理(清洁、条理)。 (2)仓库人员的管理 仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等; 人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点; 仓库的团队协作管理; 各类仓库人员的培训; 现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督; 仓库人员的绩效考核。 (3)仓库货物的管理 掌握仓库货物的基本特性与库存状况; 仓库货物入库、出库、结存量的统计; 仓库货物流与单证流的统一; 仓库库存量、面积的控制; 保证严谨求实的盘点。 (4)机械设备的管理 设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等); 仓库内定位定置管理; 设备日常维护维修的管理(定期、记录); 设备使用管理(专业、培训); 设备维修管理(维修日志); 易损备用件、维护品的管理; 设备的报废管理。 (5)货物品质的管理 产品质量、品质保护的意识; 建立产品质量控制的规范文件; 严格执行中心质量体系文件要求; 建立完整延续的质量验收记录(照片); 装卸现场员工操作的质量监控; 客观地反映现场质量控制情况; 公平规范地质量奖罚。 (6)仓库安全的管理 仓库安全管理文件、安全责任人落实; 仓库重点防火安全管理; 仓库日常消防、安全检查制度的建立; 现场的安全监控,安全氛围的营造; 安全事件的处理、违规事件的处罚; 安全宣传、培训工作。 仓库管理精编口诀 岗位技能要具备,职业道德不违背; 当日工作当日毕,养成习惯争效益; 沟通协调不可少,抱怨争执不能找; 整理整顿天天做,工作效率真不错; 清扫清洁时时行,环境优美好心情; 人人事事讲安全,平平安安永向前; 看板标识常更新,一目了然最称心; 物料出入凭单证,数量准确需保证; 仓储原则要遵守,先进先出是基础; 库存物料常盘点,准确无误最保险; 合理搬运零事故,物料品质常维护; 不良物料速清理,不占空间好管理; 呆滞报废月月清,每月报表需更新; Sop流程要熟悉,能操会做最省时; 劝君莫贪小便宜,伸手被捉悔不及; 规章制度要消化,违章犯规受惩罚; 以上句句为真言,不听吃亏在眼前。 直观明了,迅速快捷地传递信息、分享资源; 符合仓库管理要求并具可行性; 形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来; 客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高员工士气, 提高运作效率与质量。 叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程; 仓库布置平面图、标示消防器材位置; 库区划线分区,区域功能标注; 作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ; 仓库人员外出留言板; 库区安全标志、宣传标语悬挂; 岗位职责上墙、管理看板布置; 仓库工作栏、公告栏; .......... 文来源于网络,本站只对上述内容进行整理,对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证,仅作参考。如有侵权,请及时联系我们删除。 |
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