浅谈生产车间看板管理

看板管理在生产过程中的重要作用：

1、生产计划：看板管理在理论中不涉及如何编制和维护生产计划，它是以一个现成的生产计划作为开端的。

2、物料需求计划：采用看板管理的一般做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。

3、能力需求计划：通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，减少生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。

4、生产在制品管理：在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。

5、技术支撑：首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。

6、人员素质要求：要求员工能在正常情况下进行标准化作业，能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。