摘要:重庆水泵厂有限责任公司隶属重庆机电控股（集团）公司，是中国泵行业常务副理事长单位，中国泵行业著名品牌，全国泵行业重点骨干企业。公司效益名列全国泵行业前茅，具有良好的社会信誉，先后获得全国机械工业先进集体、中国机械工业500强、产品质量国家免检
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重庆水泵厂有限责任公司隶属重庆机电控股（集团）公司，是中国泵行业常务副理事长单位，中国泵行业著名品牌，全国泵行业重点骨干企业。公司效益名列全国泵行业前茅，具有良好的社会信誉，先后获得全国机械工业先进集体、中国机械工业500强、产品质量国家免检、国企贡献奖等荣誉。 
为适应市场需求，持续保持行业领先优势，2018年重泵公司联合智胜现场启动精益现场管理提升项目，希望通过3-5年时间实现历史性变革，最终成为行业现场管理标杆！ 
在2018年实现阶段目标的基础上，为进一步夯实现场管理基础，2019年3月29日，重泵公司召开精益现场管理提升项目（二期）启动大会。公司领导、部门中干、班组骨干、实训师代表以及智胜现场顾问团队等50余人参与会议。 
◆◆一季度工作总结 ◆◆ 5S推进办经理蒋超对公司一季度5S改善工作从改善计划完成率、现场改善成果、班组管理、问题&改善等4个方面进行全面总结，系统呈现了亮度与不足，并对2019年主要工作进行安排。 
◆◆2019年项目工作发布 ◆◆ 智胜现场运营总监赖红妍对2019年精益现场提升项目工作内容进行介绍，明确2019年5S改善工作的重点和方向。 
2019年项目工作方向：
2019年项目目标及规划：以“全员培训&素养提升”为基础，以“现场改善”和“机制建设与人才培育”为重要抓手，从而提升现场管理水平（SMP），提高产品竞争力（QCD）。 
◆◆领导讲话 ◆◆ 公司二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚指出：围绕5S工作持续深入开展，工作重心要放在班长绩效考核和车间主任在班组建设中的角色转变方面。其次为加强公司5S的开展和推进力度，除了日常检查和月度评价，将新增公司领导的日常巡查&确认。 
公司党委副书记、总经理彭忠发表讲话，强调5S是现场管理的基础，是持续改善的过程，车间主任、班组长、一线员工要在思想上高度统一，杜绝思想回潮。希望在智胜现场团队指导下，统一思想，持续开展现场5S建设，将5S落实到精准交付的效率和质量上，在2019年取得好的成绩！ 
公司党委书记、董事长李方忠对精益现场管理提升项目（一期）给公司管理带来的翻天覆地变化表示肯定。5S是管理的常态，5S建设的关键在于素养，希望通过公司日常的“管理要求&准则&标准”的建设，逐步形成公司管理文化，从而实现公司全员素养的提升。 
为实现全员素养的提升，2019年将延续5S奖励机制，加大考核处罚力度，通过绩效考核&角色定位明确各级管理者的5S责任，实现从被动到主动的5S素养的提升。 
奋2019斗 预祝重泵精益现场管理提升项目（二期）圆满成功 2019 不忘初心 砥砺前行 |
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