摘要:2017年精益总结暨2018年精益启动会议
为总结精益成果，表彰先进，重点落实2018年精益规划工作，供应链召开了本次“2017年精益总结暨2018年精益启动会议”，并取得圆满成功。
1月19日，“2017年精益总结暨2018年精益启动会议”在富阳基地A1楼阶梯教室顺利举行。堂总携供应链各部门领导莅临参加，来自供应链各部门的100多位精益推进骨干参加了此次会议，会议特邀佐吉咨询金时光老师，夏斌老师参加。
会议首项内容，由佐吉夏斌老师介绍2017年大华精益项目总结报告，报告对2017年公司的精益项目做了系统总结，对大华未来精益发展做了展望；随后，会议组织了2017年精益活动优胜表彰，表彰在2017年“标杆线评比”“标杆仓库评比”“精益管大奖赛”中优胜的团队及个人；其次，会议进行了2017年先进个人代表发言，来自标杆线，精益管，合理化提案等三个模块的优秀代表李九道，麻升华，谢伟分别发表了各自在精益推进过程中的心路历程，为我们介绍了改善前线的故事；会议第四项，运营精益部石四葵介绍了2018年大华运精益规划报告，报告中指出，2018年精益工作推进将围绕“新征程，新改善”主题出发，成立新推进组织，从“人才育成，精益道场，精益战略支撑”等三个方面持续推进CIP进程；随后，会议组织全体与会人员进行2018年精益启动宣誓，宣誓“聚合力，练内功，提效率，持续推进大华精益变革”，全场人员众志成城，万众一心，充分激发了大家对2018年精益改善热情。
会议第六项，堂总对精益委员进行授证仪式，预示着2018精益推进从上到下的统一性和团结性，为2018年精益改善做了最好的启动。会议最后，堂总做重要讲话，肯定了精益推进3年以来取得的进步，对精益活动的开展表示肯定和赞赏。
堂总指出，我们应该时刻秉持新征程，新改善的理念，从现阶段往更高阶段攀登。强调“新”，不仅是新的组织，更重要的是要有“新的理念”“新的观念”“新的思路”“新的思想”，希望我们能把每个人的力量都凝聚起来，让我们在新征程新改善中，在2018到2020这三年里，能够走的更快，更远，走的更坚实。堂总谈到，2017年是我们转型很艰苦的一年，也相信通过很多组织的变化，流程的梳理，会给2018年奠定很好的基础，平台已经搭建好，接下来就看我们团队能努力到什么程度，我们能“新”到什么程度。希望我们未来团结在一起，围绕我们新征程新改善这样一个全新的目标，希望供应链的每一个模块，都能起到带头作用，起到榜样的力量，希望通过前期3年的精益沉淀，在2018年会有质的提升，从供应链整个模块出发，力争成为公司的标杆，行业的标杆，乃至世界的标杆。希望大家直面困难，坚持不懈努力，想尽办法，克服困难。只有这样，我们才有可能真正意义上去完成我们的使命，才能真正把供应链打造成智能高效的团队，希望2018年大家携手一起，一起战斗，一起前进。
本次精益启动会议顺利举行，为供应链管理中心进一步普及精益知识、强化精益理念、深化精益变革翻开新篇章。统一思想，统一认识，为2018年精益工作开展指明方向，为持续提升企业智能制造水平和建设大华精益企业打下坚实的基础。
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(责任编辑：环球精益网)
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