为进一步强化攀长特质量管理水平,全面提升产品和服务质量,增强攀长特产品的市场竞争力,根据国家有关部委和集团公司要求,攀长特公司结合实际,于9月份大张旗鼓地以“推质量管理系统化,铸优质特钢品牌”为主题开展“质量月”活动。
此次“质量月”活动的目标是:四级以上质量事故为零,公司万元产值损失≤52.16元,钢锭一次合格率≥98.60%,自炼钢材一次合格率≥94.80%。
一、加大宣传力度。充分发挥网络媒体舆论引导作用,深入贯彻“客户是上帝、交货期检验执行力”的经营理念,营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。
二、炼钢冶炼质量提升推进。针对今年以来炼钢内部主要责任废品及改制品、外部典型责任异议情况,分类分别进行专题改进。
三、继续深入开展“三工序”活动。在各生产单元或工序之间继续强力推行“验收上工序、控制本工序、服务下工序”质量理念,开展混钢专项整治,严把成品出厂关。
四、验证质量管理体系运行有效性。针对今年1-8月质量管理体系内外部发现的问题,开展一次内部质量管理体系运行情况专项自查,验证整改效果。
五、典型质量案例宣贯与学习。编制2017年-2020年上半年以来典型质量案例手册,以展板、电子屏、微信、班前会、讲解、集中学习等方式进行宣贯与学习。
六、强化现场基础管理工作。执法大队牵头,调研各单位质量监督员管控机制、质量监督员的履责情况,对各单位现场工艺执行及操作记录进行一次大检查。
八、组织开展攀长特质量管理小组QC成果现场发布会。
九、除积极参加集团组织的各种质量活动外,公司认真开展质量信得过班组、质量先进个人评比表彰活动。
十、积极参加政府有关部门组织的“质量月”相关活动,充分展示公司优质产品品牌形象和质量管理成果。
十一、强化质量意识,提高质量素质。各单位、部门积极主动参加由中国质量协会主办的全国企业员工全面质量管理知识竞赛网上答题活动。
为确保“质量月”活动取得实效,公司成立了活动领导小组,要求各单位紧紧围绕“质量月”活动安排,狠抓落实,把活动主题、活动内容以及活动要求落实到班组,使活动深入、扎实、有效开展。
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