摘要:着力打造精益管理标杆区域
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着力打造精益管理标杆区域 为切实深入推进精益管理工作，轧钢厂以全员参与为前提，以“一月一区域一标杆”为主题，分别从“选定标杆，目标制定”、“快赢改善，准则制定”、“标杆对比，优化提高”、“分厂验收，复制推广”四个步骤，以“领导带头、区域负责人督导、岗位工实施”为推进办法，着力打造精益管理标杆区域。 
轧钢厂电气备件区，区域划分、划线、标识清晰。增大空间，提高工作效率，杜绝了搬运备件时的碰撞，保障了工作人员安全作业。整洁有序的环境，使员工工作热情高涨、心情舒畅，提高了工作效率。 
生产准备导卫备件区，备件摆放井然有序，不同规格的导卫备件，一排排整整齐齐，减少了寻找备件的时间，也方便了及时盘库，更能提高工作效率。 
常日班设备维修场地，将需要维修的设备分类摆放，一目了然，不仅可以加快维修进程，还可以提前为生产节奏做好备件准备。 1#线精整液压站，各配电箱、压力、温度、水位表计、开关信号指示正确、正常，站内各项设备、地面、门窗及其他设施无破损、无油污、无杂物，清洁完好。(张振华 李巍) |
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