从道德经看安全管理：不要以固定不变的标准看待事物

天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善已。天下人如果都说一件事美好的话，我们要看到他不美的一面，天下人如果都说一件事是善的，我们要能看到他恶的一面。

凡是皆有两面性，没有绝对的善，也没有绝对的恶，需要管理者去平衡。

某公司非常重视安全管理，文明施工管理、硬件设施均在行业前列，现场观感非常好，经常举办观摩会等，而且将安全考核的成绩与员工的绩效、晋升关联，所以安全管理行业很有名，很多单位、个人慕名前往对标学习，可以说是“天下皆知美之为美”。

正因为如此，导致有段期间项目非常重视安全硬件设施投入，甚至形成攀比之风，现场一个比一个好看。一旦有上级部门检查，提前很长一段期间停工整顿，形成了浓厚的迎检文化。但是从长远角度来看，是利大于弊还是弊大于利，我觉得这需要领导者思考并平衡管理导向。

过分强调迎检设施、强调停工迎检，是否会对进度指标、成本指标等其他指标带来不利影响？而后期为了弥补这些指标是否会给后续安全管理带来反噬？比如进度指标，停工一个月，后期需要多长时间把一个月赶回来？疯狂抢工会不会给安全管理带来更大难度。而成本指标对安全管理的影响往往更为致命。

所以我认为需要从整个项目开发体系看待安全管理，体系的健康运转是安全管理的基础，以体系管理为抓手，一层层落实一岗双责等机制。过分强调某一个指标的“美”，反而会给体系安全带来隐患，造成基本盘失稳。