栏目分类
相关信息
热门文章推荐
-
-
天津丰田+北京奔驰工厂标杆参
报名请加乐老师微信13482169791同 -
车间班组必须掌握6S管理的九大
经过多年的工作实践证明，要成功地 -
-
-
工厂现场精益实战：如何布置生
注：如需要电子完整版PPT，请关注
拉动看板实施流程之数据收集[精益看板]
- 拉动看板实施流程之数据收集 如何才能实现如上所述诱人的收益呢？首先，一定要下定决心采取 行动进行变革，不能再让现状持续下去了。你要克脤对于变革的厌恶 感，要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划。在以上的基 础之上，就可以遵循下述的看板……
- 马上查看
更新时间：2019-10-11阅读次数：5518好评：2已有条评论
丰田的新产品发展流程[精益知识]
- 丰田的新产品发展流程 丰田领导高层对先驱计划所拟足的看似不可能做到的截止 期限，以及先驱计划丄程师们所遭遇到的无数技术性挑战，使 丰田公司原本就已经很优异的产品发展流程再度得到显著改进，其 主要方式有 大部屋 跨部N团队和总工程师几_f天天都在同个……
- 马上查看
更新时间：2015-12-18阅读次数：5214好评：2已有条评论
新世纪、新燃料、新设计流程[精益知识]
- 新世纪、新燃料、新设计流程 下一个阶段是为这款新车提出更详尽的蓝图。丰田公司高层主 管思童到底该由i隹领导此工作，最后挑选了看似不胜任的内山田武 (Takesh; Uchiyamada)担仟总工程师。内山田武并未做好担任总C 程师的准备，甚至从米有m任此角色的抱负。……
- 马上查看
更新时间：2015-12-12阅读次数：3262好评：0已有条评论
丰田模式的14项原则【第二类】正确的流程方能产生优异成果[精益知识]
- 丰田模式的14项原则【第二类】正确的流程方能产生优异成果 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。 重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。 尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 建立快速输送材料与信息的流程，使……
- 马上查看
更新时间：2015-12-12阅读次数：3505好评：2已有条评论
拉动看板实施流程之持续改善[精益看板]
- 拉动看板实施流程之 持续改善 最后，当看板已经开始顺利运行后，要着手对拉动系统进行持续改 善，不断降低库存。不要迫不及待地降低看板的数量，首先要认真细致 地观察系统的运作情况，鉴别确实超量的看板，计算后再把多余的看板 拿开。 但是这种观察现状，……
- 马上查看
更新时间：2015-12-11阅读次数：5218好评：2已有条评论
拉动看板实施流程之设计看板运行规则[精益看板]
- 设计看板 运行规则 旦根据生产现场的实际情况计算出了满足客户需求的合理看板数 量，就可以进入看板规则设计阶段了。设计良好的看板应该能够在未来 的运行中提供如下的信息： 如何对物料进行控制 使用何种方式传递看板信号能采用卡片形式吗？） 看板信号的具……
- 马上查看
更新时间：2015-12-11阅读次数：6502好评：0已有条评论
拉动看板实施流程之计算看板数量[精益看板]
- 拉动看板实施流程之计算看板数量 在拉动生产方式下，一张看板代表一定数量的产品。一般情况下， 一张看板表示一个托盘的产品。因此，所谓的计算看板数量，就是指计 算需要的缓冲库存的数量。 一旦我们获得了生产的真实数据，就可以着手计算看板数量了。首先……
- 马上查看
更新时间：2015-12-11阅读次数：4708好评：0已有条评论
如何做好精益生产管理？[精益知识]
- 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景……
- 马上查看
更新时间：2015-10-31阅读次数：1248好评：0已有条评论
价值流程图标（VSM）含义[价值流]
- 价值流程图标（VSM）含义 价值流程图标（VSM）含义 价值流程图标（VSM）含义 价值流程图标（VSM）含义……
- 马上查看
更新时间：2015-09-30阅读次数：2409好评：6已有条评论
当前分类： TAG标签
