摘要:现代企业的竞争,已演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。 一 6S起源发展 6S由5S发展而来,由于整理,整顿,清扫,清洁,素养的日语罗马拼音均以S开头,因
一
6S起源发展
6S由5S发展而来,由于“整理,整顿,清扫,清洁,素养”的日语罗马拼音均以“S”开头,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。“5S管理法”引进我国后,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的6S管理。
二
6S方针
以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。
三
推进6S目标
改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。
四
6S管理的作用
6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职场;6S是保证品质的基础。
五
6S管理的内容方法
执行的方法:建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人
推进步骤:安全教育,保养教育,知识教育。
人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。
注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。
6.安全(SECURITY):
安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。
执行的方法:安全隐患识别,实行现场巡视。
安全宣传、安全教育、安全检查。
六
6S实施细则
教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。
推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。
工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。
进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。
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(责任编辑:环球精益网)
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