摘要:河北鑫达集团6S管理推进工作开展得如火如荼，经过启动与整理、整顿与清扫，河北鑫达钢铁和天茂实业的厂容厂貌发生了可喜的变化，涌现出一批6S亮点单位和示范车间，为全厂做出了表率。 2017年12月1日、2日，河北鑫达钢铁和天茂实业创建绿色工厂启动大会分别召
2017年12月1日、2日，河北鑫达钢铁和天茂实业创建“绿色工厂”启动大会分别召开，旨在更好地推进集团钢铁产业的绿色化进程。
推行6S管理与创建“绿色工厂”是什么样的关系？在推进中如何将二者有机结合？带着这些问题，小编采访了北京唯实咨询管理有限公司的咨询专家吕总监和魏庆才老师。
问
请二位谈一谈6S管理与创建“绿色工厂”的关系？
答：“绿色工厂”是在保证产品功能、质量以及制造过程中人的职业健康安全前提下，优先选用绿色工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求。
目前河北鑫达集团正在推行的6S管理，与创建“绿色工厂”的要求和标准是紧密相连的。创建“绿色工厂”是企业的奋斗目标，6S管理是打造绿色工厂的强大基础和有效载体，只有一步步夯实6S基础，逐步提高员工、企业的素养，才能向绿色工厂等更高目标迈进。
问
推行6S管理对创建“绿色工厂”有什么好处？
答：国家工信部提出的“绿色工厂”评价标准主要指用地集约化，原料无害化，生产洁净化，废物资源化，排放低碳化。而6S管理之“整理”废旧物资，就是充分利用空间，通过整理不要物盘活现场，实现用地、现场的集约化，并变废为宝。
整顿的目的是使企业生产秩序化，通过物品的定置、定位，保证现场规范有序，实现清洁生产要求的简单、节约，从而提高效率；清扫本身就是消除污染的过程。通过推进整理、整顿、清扫这“3S”的日常化、常态化，使员工在潜移默化中形成良好习惯，最终使员工素养得到整体提升。
问
结合河北鑫达集团现状，如何将二者有机结合？
答：无论是6S管理，还是创建“绿色工厂”必须结合实际，要接“地气”。具体到工作中，应从以下四方面入手：
一、扎实做好现场管理，为清洁生产奠定基础。现在6S管理一定要将整理、整顿、清扫“3S”的基础打牢，只有抓住这“3S”不放过，才能为下一步发展提供良好的环境。同时要将制度与素养结合起来，用制度促进素养提升，让6S形成习惯，并天天维护，使现场管理保持在一定的水平上。
二、企业要加大对环保的投入。首先是除尘设施的投入，只有除尘设备到位并发挥作用，才能减少6S清扫的负担，降低员工的劳动强度；其次，要毫不留情地淘汰落后产能，特别是高碳、高能耗的原料和设备，节能减排水平上去了，才能实现绿色工厂的排放低碳化。
三、加强废旧物资的综合利用。比如鑫达通过整理不要物，为企业创效6000多万元，就是一个典型例子。再比如企业中的水渣、钢渣、中环水、煤气的循环利用，将这些“废物”通过处理实现变废为宝，鑫达自建发电项目、余热发电等都是较好的综合利用方式。
四、切实改善企业的环境，提高绿地的覆盖率。按照国家的指标，绿色工厂的绿化率至少要达到35%，一般覆盖率要达到40%，实现花园式工厂；此外，原料区域采取铁腕措施，避免二次扬尘，工厂内部道路、照明也要与之相匹配。更为重要的是要让员工树立绿色发展理念，投身绿色工厂创建工作中来，将6S管理与创建“绿色工厂”有机结合，并内化为企业文化，实现“人造环境，环境育人”的辩证发展和良性循环。
(责任编辑：环球精益网)
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