摘要:为进一步提升 医疗管理水平和全院员工素养，营造一个干净、整洁、温馨、舒适、安全的就医环境，改善患者就医体验，福州爱尔眼科医院6S管理如火如荼的开始啦！ 2019年11月4日，我院在六楼会议室召开了6S管理启动仪式，医务部、护理部、医疗事业部、行政部、财
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为进一步提升
2019年11月4日，我院在六楼会议室召开了6S管理启动仪式，医务部、护理部、医疗事业部、行政部、财务部等科室主任集体承诺，定标准、定任务、定完成时限，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养标准推进，并实行职能科室包干联合督导模式，达到有效、快捷的目的。
6S管理
外树形象、内强素质、提升医院竞争力
为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升员工素养，增强员工执行力，6S管理推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为主要内容，需要全体员工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理。
6S管理
全面促进医院环境、服务、质量、安全、迈上新台阶
爱尔眼科医院集团福建省区投资总监、福州爱尔眼科医院CEO戴磊在启动仪式上致辞，他指出，推行“6S管理”是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。“6S管理”工作涉及医院每个科室、每位员工，也牵涉到医院工作的各个层面、各个环节，需要全院员工共同努力、积极参与。希望医院领导班子、全体中层干部，把思想和行动统一起来，带头学习，发挥模范作用，做好表率，带动科室每位员工都参与进来，确保“6S管理”各项工作落到实处。
6S管理
只有起点，没有终点
“6S管理只有起点，没有终点。”福州爱尔眼科医院院长高朋芬博士鼓励大家要保持积极的心态，持之以恒，做好后续维持管理工作。同时，她要求，全院医务人员把6S管理深度融合到日常医疗工作当中去，全面增强患者的就医感受，为广大群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
6S管理
前后对比图展示
通过6S管理，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善物品、器材及文件的管理，保障安全与稳定，培养员工的良好工作习惯，提高员工的人文素养和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化、节约时间，提高成效，进一步提升服务品质，也标志着我院将步入标准化、规范化和精细化管理阶段。
(责任编辑：环球精益网)
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