摘要:为促使我院6S管理工作开展常态化、规范化，提升我院医务人员工作效率、患者满意度、强化医院安全管理、保障患者安全；营造积极向上的、文明健康、和谐的浚医文化氛围。由创新管理办公室精心组织的6S管理PPT竞赛于2019年11月20日正式拉开了帷幕，本次参会人员
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为促使我院“6S”管理工作开展常态化、规范化，提升我院医务人员工作效率、患者满意度、强化医院安全管理、保障患者安全；营造积极向上的、文明健康、和谐的浚医文化氛围。由创新管理办公室精心组织的“6S管理PPT竞赛”于2019年11月20日正式拉开了帷幕，本次参会人员来自全院各个行政后勤、门诊医技及临床科室共计300余人。
院党委书记、院长吴宏光为本次比赛致辞
吴院长讲到：我院在重业务的同时，通过加强管理，使内涵建设以及外在形象等方面有了很大的提升；但这些工作不仅仅是一个良好的开始，更关键的是如何持续进步，使医院更好的发展。近年来，通过开展平衡计分卡、品管圈、6S管理等先进管理工具，希望大家学以致用，将其真正用运到各项工作中。本次6S管理PPT大赛为大家搭建了一个良好平台，希望各位参赛选手赛出水平，赛出风格，最后祝愿本次比赛圆满成功。
主持人李琳宣读比赛规则
参赛作品要求符合医院“6S”管理，从人、物、环境三方面以PPT形式展示（覆盖面要广，展示要全面），带领大家走进各科室，以图片展示+成效+感悟为主。时间5-8分钟，每超时或少时1分钟，扣1分，以此类推。
比赛现场部分掠影
全院35个来自临床、门诊医技和行政后勤科室的6S管理负责人按照抽签顺序逐一上台展示他们在科室实施6S管理工作的现场改善成果及感悟分享。
评委席
担任本次比赛的评委有院领导、各科室支部书记及6S管理小组组长。
临床科室
神经内二科姜主任分享到6S管理是一个闭环管理，只有持续实施并不断检讨，使之成为一个科室的重要基因，继而形成习惯，塑造集体性格，凝聚团队力，促进科室发展。
路虽远行则将至，事虽难做则必成，6S管理在科室推行的过程中，护士长们以规范标准结合实际情况制定出严格的科内制度，将6s的管理方法用到临床工作中，使病房环境得到极大改善，护理质量得到了保障。
门诊医技
6S管理走进门诊医技科室后，不仅改善了工作环境，同时提高了工作效率及日常管理水平，为临床诊断奠定了坚实的基础。
行政后勤
6S管理最终目的是保障安全，我们行政后勤部门将一如既往地的坚持实行6S管理，打造医院文化，树立医院品牌。
副院长孙建伟为本次比赛进行总结
今年4月份我院高分通过6s达标验收，通过6s营造了整洁、标准、安全、高效的工作现场，极大改善了病人就医体验，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化及内涵建设，希望大家能长期坚持，不断提升与改善，朝着铜牌努力前行！
普外二科美小护卢文君
献唱《至少还有你》
颁奖环节
经过精彩激烈的角逐，根据最后成绩评选出：
一等奖：普外一科
二等奖：健康管理部、动力科
三等奖：神经内二科、消毒供应中心、 普外二科
优秀奖：神经外科、产房、
CT室、医学检验科、
急诊医学科、手术室、
眼科、神经内一科、
耳鼻咽喉科、康复医学科
合影留念
6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。持续规范管理，保障医疗安全才是我们不断努力坚持的重点。让我们乘着6S管理活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华!
(责任编辑：环球精益网)
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