摘要:近期,公司物资采购部利用检修期间,组织全员着重开展6S管理工作,将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全作为重心工作来抓,从部门经理到普通员工,层层分配,人人有责,对办公室及库房的环境进行清扫,明确和细化清扫区域,清除尘源、卫生死角,保持环境清
近期,公司物资采购部利用检修期间,组织全员着重开展6S管理工作,将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”作为重心工作来抓,从部门经理到普通员工,层层分配,人人有责,对办公室及库房的环境进行清扫,明确和细化清扫区域,清除尘源、卫生死角,保持环境清洁、干净。库房的所有物品按照要求进行重新整理、整顿,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识。通过近期的努力,库房的环境卫生焕然一新。
6S管理从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节、每一个角落,长此以往,有助于员工责任感的养成,员工有了责任意识,工作会更加认真,业务能力也会取得更高地提升,进而能为各部门、工段提供更多、更好、更优的服务。作为服务部门,我们要“不忘初心、牢记使命”,将6S管理持续推行下去,为长春公司顺利完成2019年的工作目标添砖加瓦。
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