摘要:2017年，是苏钢集团管理2.0和6S管理工作提升之年。在推进过程中，公司坚持稳步推进、持续提升、长效管理的方针，逐步形成了有效的工作机制，员工逐渐养成规范化操作的好习惯，凝聚了归属感和获得感。这其中的点点滴滴，苏钢微信将通过6S征文栏目陆续呈现，敬
|
2017年，是苏钢集团管理2.0和6S管理工作提升之年。在推进过程中，公司坚持稳步推进、持续提升、长效管理的方针，逐步形成了有效的工作机制，员工逐渐养成规范化操作的好习惯，凝聚了归属感和获得感。这其中的点点滴滴，苏钢微信将通过“6S征文”栏目陆续呈现，敬请关注！同时，欢迎大家继续踊跃投稿。
分割线 箭头 动态
炼铁厂
开展6S培训
组织6S管理工作会议
每周生产调度会汇报进展
确定6S工作兼职人员负责区域
制定6S考核标准并检查、整改
形成管理制度、考核评比
炼铁厂6S推进人员由每个车间副主任兼职，以班组为基础，划分了34个责任区域及责任人，考核到班组及责任人；制定标准卡，明确负责区域及责任；制定《炼铁厂6S管理制度及考核办法》，进行6S评比考核；实行公司、分厂、车间三级管理考核模式，对检查中不符合要求的进行处罚。
炼铁厂充分发挥党员、团员的模范带头作用，建立了高炉生产稳定党员责任区，原料、运行、烧结、维修车间环境整洁党员责任区，水泵房、设备维护创新两个党员示范岗，党员责任区域和设备面貌得到了显著提升。
通过长时间的推进，炼铁员工6S意识得到了提高，车间和班组每天在辖区内巡视，自查自纠，发现问题及时处理；员工的环保意识也得到增强，形成了良好的工作氛围。在正向引导和宣传下，大家逐步养成遵守规范的习惯。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：6s图文讲解之一：6s是什么
- 下一篇：一篇文章让你读懂服装厂的6S管理是什么
谈谈您对该文章的看