摘要:如果在医院，每天上班的工作环境脏、乱、差，这是不允许的。俗话说：垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求。 为进一步外树形象，
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如果在医院，每天上班的工作环境脏、乱、差，这是不允许的。俗话说：“垃圾堆里生产不出好的产品”，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求。
为进一步外树形象，内强管理，提升管理水平，为病患提供安全，舒适，清洁的就医环境，我们科室持续开展了6S精益管理模式。
什么是6S精益管理？
6S兴起于日本企业，是一份历久弥新的精益的管理模式。因内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
1、整理
把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且只保存合适数量的必要品，节约有效空间的技术。
2、整顿
把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。
3、清扫
通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。
4、清洁
通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。
5、素养
全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就是6s追求的最高境界。
6、安全
从安全隐患着手，防止事故的发生。安全推动着前5个ｓ运作。
我们是怎么实施6S管理的呢？
6S管理，不仅仅是要求护理人员对“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在工作中形成对6S管理理念的延伸。
遵循的原则是：患者安全 ，环境安全和设备安全。
具体做法如下：
1、整个科室被清晰地划分为各个区域，每一个区域都有责任人；
2、所有物品按要求分类规整，标签清晰；
3、每日打扫各区卫生并纳入交接班，每周固定大扫除一次，全科人员参与；
4、各病区治疗室物品统一位置放置，便于拿取；
5、工作区域与生活区域分开，不允许混放；
6、病区各区域管理纳入护理质量考核中，与绩效挂钩。
总结起来就两点：“三定”（定点、定量、定容）+“三要素”（场所、方法、标识），即对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。
  
实施成果展示：
看起来是不是很有成就感？
实施6S管理，的确要从小事做起，从细节抓起，清除不必要的，将物品按规定放置并加以标示。重视全员安全教育，提高安全第一观念，遵守规则做事，塑造清爽的工作场所。
病人或家属看到医院环境整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行6S管理的“标杆影响”效果。
6S管理除了对现场进行整理、整顿之外，关键之处是提高科室整体工作效率，规范化的管理让我们养成了良好的工作习惯，提高了执行力，提升了医务人员的素养。
今天，朋友，你的科室，6S了吗？
(责任编辑：环球精益网)
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