摘要:近日 龙岗区耳鼻咽喉医院迁址重建工程项目 基坑围挡实现全部亮化， 为夜间项目现场增添了一道别样的风景线。 项目由龙岗区建筑工务署负责建设， 浙江五洲工程项目管理有限公司负责监理， 中国建筑第八工程局负责基坑施工， 项目建设认真践行 6S管理理念 将安
近日 龙岗区耳鼻咽喉医院迁址重建工程项目 基坑围挡实现全部亮化， 为夜间项目现场增添了一道别样的风景线。 项目由龙岗区建筑工务署负责建设， 浙江五洲工程项目管理有限公司负责监理， 中国建筑第八工程局负责基坑施工， 项目建设认真践行 6S管理理念 将安全文明施工作为工作的重中之中! 点击观看视频↑↑↑ ● 项目资讯 龙岗区耳鼻咽喉医院迁址重建工程项目是深圳市打造“东部医疗高地”的重大民生项目，项目已完成桩基及第一道支撑梁施工，正在土方开挖工作。项目建设目标是建成一家集医疗、科研、教学、预防保健功能于一体的现代化、国际化研究型耳鼻咽喉专科医院。项目大量运用了BIM和智慧工地等大量高、尖、新技术，借以攻克地铁无缝接驳、立体绿化覆盖、地形复杂等系列难题。其中，项目施工场地面积与基坑面积几近持平，致使现场材料堆放、运输、加工等场地紧张，为项目的6S管理及安全文明施工工作带来了巨大挑战。 以 “PDCA循环管理理念”为抓手 坚决推行6S管理 龙岗区耳鼻咽喉医院迁址重建工程项目作为龙岗区重点民生工程，施工质量要求高、工期紧，基坑深，亟需先进管理模式优化项目整体规划，在龙岗区建筑工务署的引导下，五洲管理、中建八局积极以基坑围挡PDCA（计划、执行、检查、处置）循环管理理念为抓手，充分落实“6S”安全文明施工管理要求，实现6S管理可持续发展，收获基坑亮化等6S管理初步成果。 一图读懂“6s”，施工安全又高效 建筑工程管理方法在建筑施工中尤为重要，其中6S管理更是广泛用于建筑行业，“6S”管理体系以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六方面指标，对施工作业场所提出了不同要求，从而提升项目施工整洁性、安全性和高效性。 PDCA、6S有机结合 强指导，更重落实 为实现长效6S管理效能，项目将PDCA循环管理理念与6S管理有机结合，实现项目6S管理规划科学、执行有力、查核从严、改进有方。 Plan / 计划 精细“6s”管理，计划先行 针对项目场地紧张情况，监理部与龙岗区建筑工务署项目负责人、施工单位展开讨论，决定运用“整理“、”整顿”原则，对第一道支撑板所创造的有限空间进行整理。根据项目实际情况对施工环境、人车路线进行科学合理规划，充分利用板面形状设置材料堆场、加工场、仓库及安全教育宣讲平台等现场安全文明措施，为后期创造安全、整洁、高效的施工环境奠定策划基础，进一步提高“6s”管理规划水平。 Do / 执行 ① 以“安全”为出发点，防范于未然 通过前期对现场空间整理分析，各参建单位积极开展研讨会进行规划，以“安全”为出发点，根据施工现场实际情况规划设计汽车坡道，提前考虑后期出土线路，在浇筑支撑梁板的同时设置翻边，并采用硬防护与定型化围挡相结合的方式，加强主道路安全，防范于未然。 
② 以“整理”“整顿”为基础，奠定6S管理基调 根据策划，合理利用第一道支撑板面形状规划设置材料堆场、加工场、安全讲评台等，为后续落实“清理”、“清洁”、“素养”“安全”提供条件。 
③ 以“安全”为核心，开展“清扫”、“清洁” 在支撑梁设置护角和防坠安全网，并在基坑周边设置定型化围挡，安装灯带，对坑基进行亮化，既提升了夜间基坑施工的安全性，又提升了项目整体美观度。 
④ 以“清理”、“清洁”为常态，保障6S管理持久性 围墙及基坑防护围栏设置喷淋装置，使用冲洗车对现场及周边道路进行不定期清洗，并安排专人根据现场实际情况及时洒水抑制扬尘，减少土方开挖期间项目对周边环境影响，保持现场良好安全文明施工环境。 
⑤ 坚持“安全”为第一观念，6S管理可视化 对所有入场工人，进行信息登记与安全教育，确保项目施工安全。 
基坑围挡设置安全小贴士，时刻提醒现场施工人员安全注意事项，稳步提高施工人员安全意识。 
Check / 检查 检查与会议并举，推动6S工作开展 各参建单位通过开展定期现场检查与座谈会议，对现场各项工作进行分析总结，根据实际情况调整管理计划，提升项目各项工作，尤其是6S工作管理水平。 
Action / 处置 及时总结工作成果，狠抓落实提成效 对于项目开展的有益举措，龙岗区建筑工务署项目负责人、项目监理部、施工项目部定期开展讨论交流会，及时整合梳理，凝练经验、形成标准，为后期6S管理的优化升级、创新举措的快速落地奠定基础。龙岗区耳鼻咽喉医院迁址重建工程项目自开工以来，在安全文明施工及质量提升方面获得了龙岗区建筑工务署及建设主管部门的肯定，但项目管理仍有许多需要提升之处。 五洲管理、中建八局 将继续在龙岗区建筑工务署的正确指导下 与各参建单位紧密协同 积极探索6S管理在项目管理中的实际应用 稳步提升管控水平 推进项目施工安全 高效、高质开展 为6月初的“龙岗区建筑工务署深基坑施工现场观摩会”夯实基础 响应打造深圳东部医疗高地号召 争创“鲁班奖”项目 END |
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