摘要:从超级市场得到的启示 （第2章第7节） 已经反复讲了丰田生产方式的两根支柱是准时化与自动化。并把执行这个体系的工具称为看板。现在 来谈一谈关于这个设想是从哪里产生的。 实际上看板方式是从美国的超级市场得来的启示。 战后，从美国传来了各种各样的东西
从超级市场得到的启示
（第2章第7节）
已经反复讲了丰田生产方式的两根支柱是“准时化”与“自动化”。并把执行这个体系的工具称为“看板”。现在
来谈一谈关于这个设想是从哪里产生的。
实际上“看板”方式是从美国的超级市场得来的启示。 战后，从美国传来了各种各样的东西。从口香糖、可口可乐说起，可以说到汽车里的吉普车。超级市场是昭和三十 年代（一九五六年----- 九六五年〉以后在日本出现的。在此之前，随着日本人与美国来往的增加，社会上就流传起来美国的超级市场是如何同入们的生活密切联系着的传闻，这样，起级市场就成为好奇心根强，喜好模放的日本人感兴趣的对象。 我于昭和三十一年（一九五六年）去美国,参观了通用、福特汽车公司和其他机器公司的生产现场。那时，在美国得到最强烈的印象是，超级市场非常普及。 对我来说，还有一个特殊原因。因为早自昭和二十年代(―九四六年至一九五五年）后半期就已在丰田汽车公司内我负责的机械工厂里，开始了对美国超级市场的研究和实际应用。 汽车工业公司同超级市场的配合——这也许是个奥妙的配合，不过，很早就间接听到美国超级市场的情况，随之也就给我们的想象力壮了胆t这不是同我们的“准时化”是有联系的吗？ 所说的超级市场，对顾客来说，是一个能在必要的时间里，取得必要数量的、必要物品的商店，虽然也有时顾客的欲望是买超过必要的较多的商品，但是，原则上是个能买到必要物品的场所。 从超级市场方面来说，则必须准备齐全的物品，以便顾客能在任何时候买到任何东西。
从美国得到启示的这个“超级市场方式”，比起日本固有的那种“富山卖药式”兜揽生意”、“叫卖”等经商方法来从销售一方来看，是一种不必把不知道什么时候才能卖出去的东西搬来搬去的作法，而从购买一方來看，又是一种可以少担心若是买多余的东西的合理方式。
从超级市场得来的启示是，可不可以把超级市场看作是生产线上的前一道工序。頋客这后一道工序到相当于超级市场的前一道工序去，在必要的时间买必要数量的必要商品(零件）前一道工序要立即补充后一道工序取走的那一部分。我们考虑，这样做下去，是否就会接近我们的大目标“准时化”，于是从昭和二十八年（一九五三年〉开始就在总公司工厂的机械工厂内试行，实际应用了。 我在昭和三十一年（一九五六年〉到美国去，目睹自己很早以前就格外关心的超级市场以后，觉得果然是自己所想的那样。 进入昭和三十年代（一九五六年至一九六五年）以后，在日本也出现了美国式的超级市场。对我们来说，情况变得研究对象就在身边，而且研究资料也不缺少了。但是，我们不是流通企业，所以，如果取得“准时化”的技术决窍，作为一个制造厂，就要把如何在各个环节上实际展开当作当务之急。所以如此，是因为这个做法最先面临着的最大问题是，由于后一道工序一次取走了大批同样的零件就使前一道工序混乱了。为了实现“准时化”，这是一个不能回避的问题，为了解决这个问题必须集中智慧。结果，在经过了许多次曲折摸索之后走上了“平准化生产”的道路。关于其内容将在后面谈. (责任编辑：环球精益网) |
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